中国科学院沈阳应用生态研究所
职工考核办法
一、考核范围
凡本所在册职工均属考核范围。出国一年以上人员、离岗退养人员、交人事处管理的待聘人员，由人事教育处填写登记表，评价标准按所内有关规定执行。
二、考核原则
考核应遵照客观、公正、公开的原则，注重工作业绩和精神风貌，根据科研、管理和支撑系统的不同特点，进行分类评价。对科研人员重点考核其科研能力、承担任务、学术贡献及成果产出；对技术支撑人员重点考核其技能水平、服务态度和支撑贡献；对管理人员重点考核其履行职责、管理水平和服务质量。评定标准：优秀、合格、基本合格、不合格。
三、考核办法
科研人员以学科组为单元进行年终考核，具体办法依据《2011-2015学科组绩效考核办法》。项目聘任人员由学科组组长负责考核。
管理、支撑部门负责人由研究所考核委员会根据述职情况对其德、能、勤、绩、廉进行考核评定。其中：
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提
高、知识更新情况；
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况；
绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率等。
廉：主要考核履行党风廉政建设责任和严于律己、清正廉洁情况。 各部门下属人员的考核由各部门组织完成，考核结果报研究所考核委员会审核。
分布在科研系统的技术支撑人员（标本馆、野外台站、树木园、分子生物学实验室）由所属部门（学科组）负责考核。
四、考核工作组织领导
成立研究所职工年度考核委员会负责全所职工的考核工作，成立研究所职工年度考核工作小组负责具体工作。
考核委员会： 主 任：韩兴国 副主任：姬兰柱
委 员：孙铁珩 武志杰 金昌杰 陈 欣 郝占庆
郭书海 郭秀银 袁志文 姜 勇
考核工作小组：郭秀银 姜 勇 袁志文
五、考核程序
(一) 职工本人填写《职工年度考核表》，以部门和学科组为单元召开年终总结会，职工做一年工作总结述职报告，部门负责人根据其具体绩效和表现给出所属人员考核评定结果。
(二)支撑、管理部门负责人在全所做年终述职报告，考核委员会根据其业绩情况进行考核评定。
(三)《学科组年度考核表》、《职工年度考核表》、部门推荐的优
秀候选人名单（给出推荐原因并排序），在规定的时间内上报人事教育处。
(四) 研究所考核委员会，对学科组、管理和支撑系统推荐的优秀候选人进行审议，确定本年度研究所优秀职工，研究所将对年度考核优秀职工给予一次性奖励。
（五）所级领导在研究所考核委员会会议上做个人工作总结，考核委员会对所级领导干部的考核等级提出建议，副所级的考核结果由所长、书记审定；所长、书记的考核结果报分院审定。
六、本考核办法解释权在人事教育处。
附表1：部门负责人年度考核表 附表2：管理、支撑系统部门年度评议表
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二O一二年十二月二日
附表1
2012年度管理、支撑部门负责人考核评议表
（学科组组长评议）
评价要点 工作绩效 业务能力 工作质量 管理成绩 岗位 所长助理 所长助理 所长助理 综合办主任 综合办副主任 工会副主席 综合办副主任 人事教育处处长 科技处处长 科技处副处长 科技处副处长 财务处处长 编辑部主任 编辑部副主任 检测中心副主任 工作作风 爱岗敬业情况 作风严谨程度 秉公办事情况 评价意见 个人素质 政策水平 创新意识 公正廉洁 备注 姓名 陈 欣 郝占庆 郭秀银 胡志斌 马晓军 韩绍文 袁志文 姜 勇 景红双 卓君臣 赵颖（女） 曾德慧 肖 红 王颜红 优秀 合格 基本合格 不合格 （建议和意见） 说明：1.请在评价意见栏内，用“√”选择您认为合适的评价；
2.请将被评价人需要加强和改进的方面填入备注栏。
附表2
2012年度管理、支撑部门考核评议表
（学科组组长评议）
评价要工作绩效 履行职责情况 工作质量效率 工作作风 爱岗敬业情况 作风严谨程度 秉公办事情况 整体素质 创新意识 业务能力 大局意识 内部建设 组织协调 制度建设 战略思维 备注 点 管理创新成绩 序号 1 2 3 4 5 6 7 评价意见 部门 综 合 办 科 技 处 人 教 处 财 务 处 检测中心 编 辑 部 信息中心 优秀 合格 基本合格 不合格 （应加强的工作） 说明：1.请在评价意见栏内，用“√”选择您认为合适的评价；
2.请将被评价部门最需要加强和改进的工作填入备注栏。
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