关于长兴奥产汽车销售服务有限公司行政管理的调查
报告
班级
一、
调查的背景及目的
为了充分了解公司行政管理现状和员工思想现状，分析公司行政管理上面的一些不足，为公司提出一些合理可行的提高公司行政管理的具体对策。本人在长兴奥产汽车销售服务有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次关于公司行政管理效率的调研，共发出问卷
36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，
姓名
学号
中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、对象、方法
1．调查时间：2014年2月.
2、调查对象：长兴奥产汽车销售服务有限责任公司3、调查方法：采取问卷式调查三、基本情况
公司分为销售部、二手车部门、售后部门、财务部门、市场部门、客服部分，综合部门。销售部负责卖车，二手车部门负责收购和出售二手车辆，售后部负责维修和保养包括前台接待、车间部、备件部，综合部门只要是负责公司的管理。公司机构庞大又各司其职，因此提高公司的行政管理效率意义非凡四、当前存在的问题及原因分析（一）公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有
95％左右的员工认为，
自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的
5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工
作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而“不断进取，永臻完美”的管理思
想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到工对此表示反对。
85％，而15％左右员工则认为一般，没有员
此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而
认为不完备的人数达15％。（二）组织结构与岗位设置
1、近7员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较差。依据调查结果，目前的岗位职能配置、工作业务流程有待休整和提高，近之间的权责没有很清晰的划分，有
70%工认为
6成的人认为各部门
31%的员工不清楚自己部门的具体只能和责
任。而80%的受调查者不能清楚的说明公司运作的具体流程。
3、45%的职员认为公司部门设置机构过于庞大，部门与部门之间的联系和职责划分有多种交叠的情况（三）人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为长兴奥产汽车销售服务有限责任公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，员做到了用人所长，但仍有
70%的员工认为，中高层管理人
30% 的员工认为存在不公平的现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。
3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、五、改进意见和建议
就结果分析笔者对长兴奥产汽车销售服务有限责任公司后期的行政管理提出一些建议：
1、公司管理人员和员工对公司发展理念与文化的学习，让每个人都熟悉公司的
精神文化和物质文化。强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。2、设置合理规范的行政机构，调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员
工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。第一，确立明确的的目标。根据职能目标和要求参考过往改革的经验，全局思考，整体布局，彻底的改变以往的冗杂机构设置。从实际的角度来看，从科学的裁员，合并或从新设立；第二，设置行政部门要有理可据，也要有完善的奖惩制度，要一步步把行政管理学的科研成果提升到理性思维高度，从而确立合理切实的方案，完善相应的行政管理体系。3、加强竞争与监督，设立优秀管理，优秀部门，优秀员工的评比制度，让优秀
的对公司发展做出杰出贡献的人得到奖励，提高员工的工作热情和模范意识。加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。4、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够
及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
5、提高综合素质能力，仅要提高领导的综合素质能力，更要提高各员工的业务
能力，让职能多元化，杜绝职能垄断的现象，杜绝无我不能的霸道心理。使在其位的职员熟练掌握应有的技能和素质。
关于长兴奥产汽车销售服务有限公司行政管理的调查报告
