组长、领班绩效评价表

组长、领班绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 技能经验 肯上进，接受指导尚能应付工作 不求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 处理能力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调督导 爱护部属，常予督导与训练 肯应部属要求，协调处理事件 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任心 工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工守时守规，不偷懒，勤奋工作 8 4 20 16 等 级 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 分 数 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 8 4 20 16 12 复 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 迟到 旷工 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 病假 初 核 职 等 事假 复 核 奖励 评 语 初 评 处分 作勤惰 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：