调休类别 加班时间 调休时间 □加班调休□公休假调休□其他 天 天 年月日时至年月日时共天 年月日时至年月日时共天 人力资源部签字： 总经理签字： 部门负责人签字： 主管总监/副总签字：
1-15员工调休申请单
填写日期：年月日
姓名 调休类别 加班时间 调休时间 部门 职务 □加班调休□公休假调休□其他 天 天 年月日时至年月日时共天 年月日时至年月日时共天 人力资源部签字： 总经理签字： 部门负责人签字： 主管总监/副总签字：
1-16员工培训申请/审核表
姓 名 部门/项目部 16
岗 位 培训名称 培训形式 培训费用 考试时间 入职时间 ? 公司委派 ? 自主申请 培训时间 培训内容 项目经理/部门负责人 意见 项目总监/ 职能总监 意见 工程督导部 意见 主管副总 意见 人力资源部 意见 行政副总/ 总经理 意见 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 年 月 日
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1-17薪级晋升评估表
姓名部门岗位 填表日期：年月日 考核项目 考 核 标 准 分值 一级 二级 评估主管 主管 小组 A：专业知识水平很高，能融会贯通改善业绩，完全具备工作要求的专业技能且高于工作要求。 25-30 B：熟练掌握并能灵活运用岗位相关知识，且主动学习，能力不断提高，具备工作要求的所有专业技能。 C：对岗位相关专业知识基本掌握，能学习工作所需的知识技能，专业技能基本满足工作需要。 D：对岗位相关专业知识基本了解，学习能力较强，有培养价值，专业技能有待提高。 E：岗位必需及相关专业知识知之甚少，且学习能力欠佳，不具备本职工作所需的专业技能。 A：前六个月绩效考核平均分为90分以上。 B：前六个月绩效考核平均分为80含)-90分。 工作表现 30 分 C：前六个月绩效考核平均分为70(含)-80分。 D：前六个月绩效考核平均分为60（含）-70分。 E：前六个月绩效考核平均分为60以下。 A：自主工作，自动增加额外工作。 B：经常为了工作需要而自觉加班加点。 敬业精神 10 分 C：不迟到早退，不无故休假。 D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作。 E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排。 执行能力 A：彻底执行上级交代命令，并举一反三主动解决其它相关问题，及时汇报工作结果。 19-24 13-18 7-12 1-6 25-30 19-24 13-18 7-12 1-6 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10
专业技能 30 分
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10 分 B：迅速执行上级交代命令，主动汇报工作结果。 C：完成上级交代命令需在过程中予以指导。 D：完成上级交代命令需经常予以督促。 E：被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待。 A：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。 B：主动节省个人相关费用，并不影响工作质量。 C：不因自身利益而破坏游戏规则。 D：没有出现财务问题，接受监督。 E：无违反财务制度行为。 A：以实际行动协助其他团队成员完成任务。 B：给其他团队成员提出有价值的建议。 C：能虚心听取其他团队成员意见。 D：我行我素，或对个别团队成员有成见。 E：与同事有纠纷。 分值合计 最后得分 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 清财能力 10 分 团队合作 10 分 一级主管： 二级主管： 评分小组： 说明：
1. 最后得分=一级主管评分×40%+二级主管评分×30%+评估小组×30%，如无二级主管，则一级主管评分直接占70%。
2. 员工转正定薪后满半年，或者距离前一次调薪满半年，方可由部门主管申请调薪。 3. 原则上最后得分90（含）分以上者，薪资上调一级，但不能超过该职级最高薪级。 4. 评估过程由人力资源部进行协调和把控。
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月考勤登记表
日期 姓名 上旬 中旬 下旬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 注：√代表出勤 ●代表休息 ▼代表调休 ◇代表事假 ⊙代表病假 ×代表旷工 ，如有其它假别（如婚假、产假、丧假等）可直接用文字表述。
部门：负责人签字：
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外出办公登记表
部门： 日期： 年 月 日期 姓名 外出事由 外出时间 返回时间 负责人签字
2017年人资部常用表单（最新）
