2017年人资部常用表单（最新）

由天下分享时间：2024/12/21 20:23:14 加入收藏我要投稿点赞

员工基本信息员工姓名试用期限试用期员工指导老师所属部门至试用期员工考核负责人岗位名称人力资源试用期员工考核跟踪负责人完成情况试用期第一个月的工作计划、工作目标以及完成情况工作计划工作目标试用期员工考核负责人：试用期第二个月的工作计划、工作目标以及完成情况试用期员工考核负责人：试用期第三个月的工作计划、工作目标以及完成情况工作计划工作目标完成情况工作计划工作目标完成情况试用期员工考核负责人：用人部门总体评价 1、进入工作角色 □快（10） □较快（9） □一般（8） □较慢（6） □慢（4） 6

1-7新员工入职考核评估表

2、对工作的领悟 3、工作效果 4、工作量 5、工作能力 □好（10） □较好（9） □一般（8） □较差（6） □差（4） □好（20） □较好（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □满负荷（10）□基本饱和（9）□一般（8） □不饱和（6） □很少（4） □强（20） □较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） 6、学习及适应变化能力 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（3） □差（4） 7、自我认知水平及情绪控制能力 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（6） □差（4） 8、主动承担责任的意识 □强（10） □较强（9） □一般（8） □较差（6） □差（4）总评分部门经理：人力资源部总体评价对公司文化及工作氛围的认同度希望和公司一起成长的愿望遵守公司规范的自律性工作态度团队合作意识总评分 □高（20）□较高（18） □一般（16） □较低（12） □低（8） □强（20）□较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □强（20）□较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □好（20）□较好（18） □一般（16） □较差（12） □差（8） □强（20）□ 较强（18） □一般（16） □较差（12） □差（8）人力资源：

姓名部门岗位名称（）周考核（）半月考核（）月度考核考核期间 : 从 / / 到 / / 评估项目团队合作（10分）关心他人（10分）积极性（10分）责任心（10分）纪律性（10分）沟通能力（10分）学习能力（10分）适应能力（10分）执行力（10分）出勤状况（10分）辅导员评分部门负责人/项目经理评分备注合计=直接主管打分*0.5+项目经理打分*0.5 辅导员意见：（）继续考核（）辞退直接签名：_____________ 年月日人力资源部意见：（）继续考核（）辞退人力资源经理签名：_____________ 年月日备注：1.入职一周考核中，平均总分70分一下建议辞退； 2.此表适用于周考核、半月考核，月考核；对于不同考核周期，可在适应的考核周期前面的括号内打钩； 3.试用期第一个月，第一周结束时需进行周考核、第二周结束时进行半月考核，第四周结束时进行月考核，试用期大于1个月的，从第二个月起每月月底进行月考核；

1-8调岗申请表

填表时间: 年月日

入职姓名部门时间目前职位上次调岗时间申请调整岗位时间见习起止时间转正调整原因部门负责人意见主管总监/副总意见工程督导部意见人力资源部意见行政总监意见行政副总意见总经理审批意见注：职能部门员工调岗主管总监/副总审批后直接报人力资源部审批；

1-9员工岗位变动通知书

姓名 9

性别

进入公司日期本次调动生效日期 [ ]新聘用 [ ]转正 [ ]升职[√ ]内部调整调动原因 [ ]处罚 [ ]离职 [ ]降职 [ ]薪资调整调出部门职位员工证号薪金交接日期交接日期调至备注调出职位接替人员调至职位原职员工程督导部意见审核: 生产副总意见行政副总意见知会部门人力资源备案审核：审核：注：本表由工程督导部负责流程签字，由人力资源部留存。

1-10调薪申请表

填表时间: 年月日