龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
论新时代电力企业标准化管理的实践
作者:李晓丽
来源:《环球市场》2019年第36期
摘要:电力企业管理中,标准化管理是十分重要的管理方式,且如今企业对标准化的定位也发生了变化,企业管理标准化覆盖范围明显扩大。电力企业发展中应转变管理思想,以标准化管理为基础,确立科学合理的企业发展战略,进而推动企业的精细化管理。 关键词:电力企业;标准化管理;精细化
标准化管理可以提高企业的管理水平,当企业技术标准、管理标准和工作标准均可顺应企业发展时,其也会成为推动企业前行的积极因素。 一、标准化管理的内涵
标准通常指特定范围内,实现最佳秩序且对活动或结果所规定的可广泛应用的规则、规范或文件。社会精细化分工趋势增强,为提高工作效率,可就某项工作规定其运行的流程。从某种角度来看,标准化主要是为了实现最大经济效益,协调内部各要素的过程。 二、电力企业标准化管理现状 (一)电力企业无法正确认识标准化
很多电力企业的领导和员工并不了解标准化工作,标准化规定缺乏深度,甚至出现实际工作完全违反标准化管理规定要求的情况。 (二)电力企业标准化体系建设有待改善
电力企业以往的标准化管理体系效率低下,且工作量较大。管理企业若依然采用传统的管理体系,则其确立的管理標准与企业实际脱节,或者套用其他企业标准、行业标准和国家标准,可行性较差。
(三)电力企业标准化人力资源建设滞后
电力企业在发展的过程中并未设立长期的标准化人力资源计划,受垄断和封闭管理的影响,电力企业内部尚未建立危机意识,无法准确预测人力资源需求与供给,企业人力资源无法满足企业发展目标和规划。再者,生产人员的个人素质和工作能力对电力企业的效益有着较大影响,其缺乏专业性,这也会在一定程度上抑制企业标准化的建设。
论新时代电力企业标准化管理的实践
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)