公司技术创新体制分析公司的技术创新体系精
编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
A集团公司技术创新体制分析（四）----- A集团公司的技术创
新体系
1．A集团公司技术创新体系的架构
决策与管理系统、研究开发系统、技术成果转化协作系统和群众性技术创新体系4个子系统构架起了在A集团公司内部高效、有序地运行的技术创新体系。A集团公司总裁形象地称此为“四轮齐驱”的创新体系。
（1）决策与管理系统。由决策层、决策咨询层和管理执行层构成。决策层是由集团管理班子成员及生产、营销、财务等部门负责人组成的技术委员会。委员会统一研究创新规划、研究开发计划、重点技术创新工程项目和重大研究开发课题及有关经费预算等。决策咨询层是从山东大学、青岛大学、清华大学、西安交大等高校和有关研究开发机构聘请部分专家组成专家咨询委员会，负责技术创新的决策咨询及重大项目的评估等。管理执行层由集团技术质量推进部、技术中心及各子公司的总工程师、科技管理职能部门组成，负责技术创新的日常管理。
（2）研究开发系统。技术中心是A集团公司研究开发系统的主体，是集团公司科技进步与技术创新的辐射源与技术供给中心。目前，技术中心已成为集团产业与产品的孵化器。A集团公司每涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，待技术、人才成熟后，再裂变为公司。空调公司、计算机公司、软件公司都是由一个个研究所衍变派生出来的。这种“孵化”模式使企业走向市场后能很快进入角色，也使A集团公司的研究成果在最短的时间内转化为商品，从而不断地推动企业向前发展。
（3）技术成果转化协作系统。该系统是由技术中心与各子公司开发机构、生产线上技术人员之间通过指导与协作关系联结而成的。技术中心内设技术委员会和专家委员会2个委员会，负责集团长期（5年以上）的项目研究；中心下设的12个研究所，负责中、短期的项目研究与开发；各子公司的技术处，则负责具体产品的设计、上线生产。由于技术开发的上层（技术中心）、中层（子公司开发部门）与下层（生产车间）工作职能清晰，并且相互间保持着密切的联系，使A集团公司的科研成果能在最短时间内转化为商品，创造出可观的市场价值。
公司技术创新体制分析公司的技术创新体系精编
