6.1.1 公司经营理念
本公司以猕猴桃与乌鸡为主营业务。公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作，精益求精，关爱互助,培养出一流企业的工作作风。体现绿色、健康、信用的经营理念。 6.1.2 公司形象
企业形象：劳动中的徐州人——清新、自然、健康
6.1.3 公司愿景
经过我们的不懈奋斗与努力，十年后的今天我们的公司将是如下的一番景象。
公司将是一个绿色现代化的企业集团。在一个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能，精神饱满的发挥着他们的聪明才智，营造出我们企业的绿光文化。 6.2 公司治理结构
6.2.1 公司成立相关背景及性质
公司创办初期的资金主要来源于：创业者自有资金及银行贷款。鉴于这种集资方式，我们的公司将以有限责任公司为组织形式。各股东按出资比重依法享有公司权益。
公司名称：徐丰生态有限责任公司 公司性质：有限责任公司
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6.2.2 初期公司组织结构图及说明
处于创业初期的企业，产品的生产及其出售尤其重要。本着精简高效、突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构，如图例十一所示。
总经理 综合部 生产部 营销部 图例十一 公司初期组织结构 以总经理——生产部——营销部为核心，以财务部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简，可由总经理兼任营销部部长一职。
■ 总经理：公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
■ 生产部的职能是：科研开发；猕猴桃种植，乌鸡养殖；产品
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质量监督；统一产品规格与包装。
■ 营销部的主要职能是：物流；为各大超市及餐馆供货；宣传及促销；网络营销；管理产品专卖店。
■ 综合部的功能是：由于机构的减少，其他一些辅助职能都由财务部集中完成。包括：会计、人事、信息管理、后勤等，最重要的还是负责财务支出，预算，评估。
其中，信息管理这一职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的一整套信息系统。通过这一系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来，为管理层决策提供强有力的支持,使之成为一个铁三角形。
公司创办初期,在资金、人力不是很充足的情况下，运用租赁及业务外包等对外合作方,如物流的外包，信息管理的ASP系统，与高校科研单位合作等等。除此之外许多的法律咨询、后勤保障也可寻求外部协助。
6.2.3 中后期公司的组织结构 6.2.3.1 中期组织结构
经过五年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形组织结构也应与时俱进的做出一些调整，使它能适合公司的进一步发展。
公司名称：徐丰生态有限责任公司
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公司性质：有限责任公司 中期的组织结构如下图：
董事会 总经理 监事会 副总经理 副总经理 生 产 部 营 销 部 质监及服务部 财 务 部 人力资源部 信管 部 后勤 部 图例十六 公司中期组织结构图 不再由总经理兼任营销部长，聘请专业经营管理人士担任总经理一职。将办公室的一些职能分立出来，成立了财务部、人力资源部、后勤部，由一副总管理。同时在生产部与营销部里分离出质量监督与售后服务这两职能，成立质监及服务部。体现了公司对质量与消费者的重视。
这一阶段的目标是不断完善公司各职能部门，使其符合上市公司的要求，争取在两年内实现公司的上市。
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6.2.3.2 后期组织结构
公司长期发展计划如下：（第十年） 公司名称：中国徐丰生态集团有限公司 公司性质：股份有限公司 目标任务：成功上市与发展壮大 组织结构：如下所示
董事会 首席执行官（CEO） 副总裁 副总裁 副总裁 监事会 研发中心 质量控制部 基地中心 营销部 售后服务部 事业部 物流部 财务中心 人力资源部 总后勤部 信息技术中心 专卖店总部 第一生产基地第二生产基地第三生产基地第四生产基地特色专卖店特色专卖店特色专卖店 图例十七 公司长期组织结构图 第七章 投资分析
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果园养殖计划书1
