企业预算管理的困境及对策探讨
厦门百城建设投资有限公司 谢丽红
【摘 要】预算管理对企业的发展和竞争力的提升有着十分重要的意义。随着我国经济的快速发展，预算管理作为现代企业管理的重要方法，在企业经营管理中显得尤为重要。然而，目前我国大多数企业，在预算管理方面都存在着诸多问题，预算管理作用没有得到充分的发挥，本文阐述了预算管理的意义，分析了我国企业预算管理中面临的困境和问题，针对存在的问题提出了进一步的完善对策，以期帮助企业提升预算管理水平。 【期刊名称】中国商论 【年(卷),期】2017(000)024 【总页数】2
【关键词】企业预算管理 困境 对策
预算管理有助于企业提升战略管理能力、提升风险控制能力，同时可以使企业节约经营成本，提高经营利润，因此科学全面的认识预算管理，正视企业在运用该方法过程中存在的问题，并在此基础上加以改进，对我国企业而言十分重要。
1 企业预算管理的意义
1.1 促进企业实现战略目标
企业通过全面预算可以把战略目标进行层层量化，使企业战略目标的实现和预算的执行融为一体。有效监控预算的制定和执行，对无法及时预测的挑战和机遇进行控制，并将这一系列有效信息在预算回报体系中进行反馈，当决策机构收到这些信息时可以对企业的战略规划进行实时动态调整，使企业战略管理的
应变能力得到大幅提升，进而推动企业战略目标的实现。 1.2 有效分散企业经营风险
通过预算的事前模拟分析、趋势分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，减少决策失误。通过事先建立预算执行情况的预警机制，对预警范围进行确定，当预算执行情况产生偏差时，及时发出预警信号，便于企业的相关决策部门采取有效合理的措施解决问题，促进企业改进和提高风险防御能力，从而有效分散企业经营风险。 1.3 有利于企业合理分配资源
企业在实施预算管理过程中，可以对活动与项目中用到的资源进行预估，进而实现资源的优化配置，有效避免资源分配不合理的问题，提升企业的经营绩效。
2 企业预算管理所面临的困境
2.1 预算管理浮于表面
尽管我国很多企业都推行了预算管理制度，然而由于管理层对预算缺乏足够的认识，对其重视程度不够，使预算管理浮于表面，得不到有效执行，预算管理失去了其应有的作用，不仅浪费了财力、物力和人力，还起不到应有的作用，导致经营管理和生产活动脱节，背离了预算管理的目标，对企业的管理水平造成严重的不利影响，不利于企业的长远发展。 2.2 预算管理的参与程度低
企业预算管理未能实现全员参与，大部分企业在进行预算管理时都认为是财务部门的事，别的部门人员不去加入，参与度大大下降。预算编制很可能脱离实际，在以后的预算执行过程中就会出现推诿抗拒的情况，对于预算执行结果的分析也就失去了意义。
2.3 预算编制单位以自身利益为重
各预算编制责任单位在预算编制过程中，为了最小化自身的经营风险，最大化自身的利益，往往夸大完成预算的难度、低估产销量、销售价格、收入与利润、高估成本费用等，以达到降低自身经营压力，弱化业绩兑现风险的目的。公司在预算编制过程中，虽然了解该情况，但是因信息不对称，没法制定出最优的预算目标，因而，不免与预算编制责任单位讨价还价，消耗大量的精力，从而影响预算编制的效率。 2.4 预算编制方法相对单一
预算管理是预算编制的出发点，当然预算编制也是预算管理中最重要的一部分。我国多数企业在预算编制时都采用了减量预算或者增量预算两种方法。此方法简单，方便快捷，却受到主观意识的影响。这种预算编制方法也就会变为本年估算加上上年实际的简单汇总，但是这种情况必须建立在企业经济活动不会发生变化的基础上。事实上，企业的经济活动不可能保持一成不变，所以企业的各项指标肯定会出现一定的变化，最初预算不能全面反映实际业务的发生。 2.5 预算的考核与奖惩措施不到位
考核机制是企业预算管理工作持续有效实施的重要保障。而在实际运用中，由于预算的考核并未落实到具体责任主体，年末未完成任务时，易被管理者片面强调客观原因，由此造成未完成任务的部门或个人不能很好地落实追责制度。因而以考核结果作为依据的预算奖惩机制形同虚设。
3 企业预算管理改进对策
3.1 将预算管理落于实处
完善预算的管理与监督机制，要求企业管理层作为企业的重要决策者，必须对
企业预算管理的困境及对策探讨
