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员工培训方案
合易人力资源管理咨询有限公司
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目 录
第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 二、培训方案设计的原则
第二章、培训体系的组织架构和管理模式
一、培训体系的组织架构 二、培训工作流程 三、培训管理模式
第三章、培训需求分析
一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的流程
第四章、培训计划制定
一、培训计划制定的原则 二、培训计划的结构 三、培训计划的内容 四、培训计划制定流程
五、培训内容的设计 六、培训途径 七、培训形式 八、培训教师的选择
第五章、培训实施与培训管理
一、培训费用预算 二、风险分析与对策 三、具体事务管理 四、工具设计
第六章、培训效果评估
一、评估的目的 二、评估的内容
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三、评估的信息收集方法 四、评估的流程 五、评估报告
第七章、年度培训计划 （略）
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第一章、培训方案设计的目的及原则
一、培训方案设计的目的
企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （一）、提高员工素质，促进员工发展。 （二）、改善绩效。
通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。
（三）、、进行人才储备 1、人员知识、技能结构的优化 2、后备人才及战略人才培养 （四）、企业文化的培育
人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。
组织目标 教育培训 公司的责任 员工的权利 按公司战略发展要求,开展有组织、有效二、培训方案设计的原则 率的培训工作 1、培训的战略性原则
培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。 2、培训目标与企业目标相统一的原则
培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。
3、培训的系统性原则
培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主要表现在： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；
全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位的服务。
全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终。 4、培训的实用性原则
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培训体系建立方案-范本.doc
