应取消其供货资格。
采购部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，评
，其他（如价格、售后20%，交货期评分占60%价时按百分制，质量评分占
），应取消其合50%（或质量评分低于80%。评定总分低于20%服务等）占
但应加强对其供应物应报管理者代表批准，如因特殊情况留用，格供方资格；
条款。连续第二次评分仍不及格，应取消其供货4.2.6资的进货验证，并执行资格。
对外协加工的供方控制，也应执行上述条款规定。
供应商管理办法
总则.一
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。1.
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。2.
管理原则和体制.二
公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。1.
对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，
在该协议中具体规定双方2.
的权利与义务、双言互惠条件。
公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。3.
公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。4.
公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。5. 供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。.三
）样3）质量保证体系；（2）物料来件的优良品率；（1质量水平。包括：（1.
）对质量问题的处理。4品质量；（
）样品的3）扩大供货的弹性；（2）交货的及时性；（1交货能力。包括：（2.
）增、减订货货的批应能力。4及时性；（
）优惠程度；（1价格水平。包括：（3.）成本下降空3）消化涨价的能力；（2 间。
）产品3）后续研发能力；（2）工艺技术的先进性；（1技术能力。包括：（4.
）技术问题材的反应能力。4设计能力；（
后援服务。包括：（5. ）配套售后服务能力。2）零星订货保证；（1
）员工素质。2）经营团队；（1人力资源。包括：（6.
2（合同履约率；）1（现有合作状况。包括：7.）年均供货额外负担和所占比例；
）合作融洽关系。4）合作年限；（3（
核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选.四
资格。
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充.五
合格供应商。
公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商.六
办法。
管理措施.七
公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。1.
公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。2.
公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。3.
机械工厂质量管理制度
