4.3.2技术中心监督产品质量职责 4.3.2.1严格执行国家和行业标准，加强新颁标准的培训和推行，负责从原料进厂到成品出厂全过程的质量监督。统筹协调，处理和解决产品质量问题。 4.3.2.2根据生产实际，对生产中心提供技术支持。
4.3.2.3根据市场和用户质量要求，对营销中心提供技术支持。 4.3.2.4积极关注营销中心的质量信息反馈，提出质量改进方案。
4.3.2.5参与工艺纪律检查，对违反操作标准的部门和个人提出处理意见。 4.4 质量控制
4.4.1产品计划的质量控制： 4.4.1工艺质量控制：
4.4.1.1生产工艺是指产品生产流程、各工序采用的工艺条件、工艺配方、操作规程等。 4.4.1.2生产工艺标准由技术管理部负责编制或提出修改，经总工程师审批后执行。 4.4.1.3新产品开发或引进新技术消化吸收后，由技术管理部编制新工艺，经总工程师审批后执行，同时工艺编制人员应予以跟踪服务，及时调整。
4.4.1.4生产工艺应以文件形式下达，编制人员和审批人员应签字盖章，执行部门、主管人员应在回执上签字确认。 4.4.1.5生产工艺下达以后，生产部门应组织员工进行培训学习，根据工艺要求向各工序或班组下达工艺单，将此工艺单作为执行生产工艺的依据以指导生产。 4.4.1.6为保证能够正确执行生产工艺标准，工艺编制人员和各级工艺技术人员应定期或不定期检查工艺纪律执行情况，发现问题及时汇报，在有必要的情况下可责令有关机台停车，整顿工艺纪律。
4.4.1.7编制生产工艺标准的人员应对生产工艺负完全责任，如因工艺设计失误而造成损失，设计者则承担直接责任（试制阶段除外）。
4.4.1.8新工艺标准下达后必须有调试过程，在此期间，工艺编制、设计人员应深入到生产现场与有关技术人员和操作工人共同协商，调整好工艺，使生产工艺切合实际，达到最佳方案。 4.4.1.9生产工艺标准在生产中是一切操作的准则，任何人不得以任何理由不执行工艺，不得以任何理由擅自修改工艺，对于因违反工艺纪律而造成的责任事故，将追究责任严肃处理。 4.4.1.10为确保工艺标准执行的严肃性，修改工艺时应严格按修改工作程序进行。操作人员或主管人员在生产运行中若发现问题应及时上报，同时公司主管人员应及时组织相关人员进行讨论分析，提出修改意见报总工程师审批后执行。未经批准任何人不得随意修改生产工艺标准。
4.4.1.11生产工艺标准下达执行后，工艺主管部门应定期进行工艺方案的技术经济指标分析，及时调整和优选工艺，保证质量、降低成本、提高效率。
4.4.1.12为防止工艺管理上的混乱或失密，新工艺标准下达后原工艺表（单）必须回收，由技术管理部统一存档或销毁。 4.4.1.13工艺标准一经确认后，技术管理部应将方案原件及有关资料交机要室保管以便备查。 4.4.1.14工艺标准是企业的技术机密，其有关接触人中必须严格按公司保密制度执行，严防泄密。如有泄密者将追究其责任，并严肃处理，直至追究法律责任。
4.4.1.15各部门应根据此工艺管理制度制订出相应的实施细则报公司主管部门备案。 4.4.2.2质量事故处理
4.4.2.2.1各环节质量发生问题时，应及时上报分公司生产技术部管理人员，并积极采取措施，不得因此使工作中断，具体责任的落实由生产中心负责。
4.4.2.2.2责任落实后，责任部门和责任人应在三天内写出事故经过和深刻检查材料报生产中心处理。
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4.4.2.2.3质量事故的处理，将根据事故造成的损失、影响的大小和本人认识的态度，由公司研究统一作出处罚决定（其它另有规定处理的除外）。
4.4.2.2.4对隐瞒不报、弄虚作假、欺上瞒下，严重违规的部门和个人，公司将从严处罚。 5 技术改造管理制度 5.1 目的及意义
为了规范技术开发的管理，特制订本制度。 5.2 技术改造管理
5.2.1技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。
5.2.2技术改造项目的分类：
5.2.2.1投资在1万元以上的称为重大技术改造项目。
5.2.2.2投资在2000元到1万元之间的称为一般技术改造项目。 5.2.2.3 投资在2000元以下的称为小改小革项目。 5.2.3重大技术改造项目的审批、实施程序： 详见《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 6.1 目的及意义
为了及时将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，同时保护公司的无形资产不至于流失，特制定以下制度。 6.2 原则
6.2.1技术中心技术管理部为公司新产品工艺、标准和技术文件的管理部门，负责编写、备案、监督检查工作。
6.2.2使用部门为生产中心及品管部门、营销中心。 6.3内容
6.3.1新产品工艺、标准和技术文件的内容 6.3.2新产品工艺、标准和技术文件的版次管理 6.3.3 … 7 设备管理制度 7.1 目的及意义
为了加强设备的管理，充分发挥设备的效能，更好的为生产服务，切实保障公司资产不受损失，特制定本制度。 7.2 定义
本制度所指设备为分公司生产设备、动力设备、传导设备、大型生产工具、检验计量器具、实验用仪器仪表等。 7.3 责任部门
7.3.1技术管理部是公司设备的综合管理部门，对设备的完整、完好负领导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，对公司设备管理工作行使监督检查职能。
7.3.2技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、统计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。负责将设备的相关资料复印后，下发至各部门便于设备的管理和维护、保养、检修。
7.3.3各部门负责各自设备正常使用和停用闲置设备的封存，设备的大、中修计划执行和日常维护、保养、检修。所有设备必须建立设备管理卡，按统一编号挂牌管理。认真记录设备的使用情况和维修、保养情况。
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技术中心责任规划
