技术中心责任规划
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福建嘉能光电科技有限公司
技术管理制度分册
目录
1、目的、纲要及适用范围........................................................................................ 1
2、 技术中心的分工及岗位设置.................................................................................1 3、 工作管理................................................................................................................. 1 4、 质量管理制度..........................................................................................................2 5、 技术改造管理制度................................................................................................. 4 6、 新产品工艺、标准 >标准和技术文件管理...........................................................4 7、 设备管理制度......................................................................................................... 4 8、 合作开发管理......................................................................................................... 6 9、 新产品开发管理办法............................................................................................. 7 10、 科技信息管理制度................................................................................................9
11 、附则......................................................................................................................10
1. 目的、纲要及适用范围 1.1 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。 1.2 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量监督、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理等内容。 1.3 本制度适用于嘉能光电技术中心。 1.4 本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 1.5 本制度从20 年 月 日起执行。 2 技术中心的分工及岗位设置 2.1 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。 2.2 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。 2.3 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
3 工作管理 3.1 技术开发计划
3.1.1目的及意义：为了规范嘉能光电技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。 3.1.2 种类
技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。（备注：计划如有更改需经总工办共同讨论通过） 3.1.3 计划内容
包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。 3.1.4 计划制定时间及程序
年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》 3.2 工作计划及执行汇报 3.2.1目的及意义
为了使嘉能技术中心的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质量。
3.2.2 计划制定时间：全部在计划实施前制定 3.2.3 计划的内容：时间、任务、办法详见 3.2.4 计划撰写和提交程序 3.2.5 计划执行汇报 3.3 工作交流与总结
3.3.1 目的：总结工作成功的经验和失败的教训，通过交流，互相取长补短，从而不断提高工作水平。
3.3.2 类型：书面、口头
3.3.3 组织方式：技术中心范围内上会交流
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3.3.4 程序：1.员工撰写个人总结， 在部室内部上会交流；2.部门经理归纳汇总部门内员工的总结，拟写出部室总结，在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人。 4 质量管理制度 4.1 目的及意义
为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本制度。 4.2 质量管理制度的种类及细则 4.2.1原料、辅料质量管理制度
4.2.1.1根据公司下达的年度和月度生产计划，技术管理部应按各产品标准的要求，向生产中心提供所需原料的具体质量标准（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。
4.2.1.2 原料、辅料进入公司，由品管中心检测室对其质量进行复验（第一批原料、辅料由技术中心进行复检），无出厂检测报告拒绝检验，无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。
4.2.1.4 对于生产原料改变时，技术中心研发人员应将变更通知单及时通知生产中心。原料产地改变时，品管部门应随时抽检，并把结果报生产中心和技术管理部。
4.2.1.5 公司财务部和仓库房管理人员，应凭检测室的合格检验单，办理入库手续和帐务结算手续。
4.2.1.6 库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由品管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。 4.2.2 半成品质量管理制度
4.2.2.1品管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。不合格半成品不得流入下道工序。
4.2.2.2 发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报，及时协调解决。 4.2.3 成品质量管理制度
4.2.3.1出厂产品必须经过质量检验，未经检验产品严禁出厂。
4.2.3.2 车间生产出的成品，需按《产品企业标准》严格进行检验。发现质量问题时，应及时上报解决。
4.2.3.3每一批成品入库，都必须有检测室签发的合格证，应建立完整的统计台帐。 4.2.3.4成品的出厂，检测室应出具该批产品的检验报告和合格证。
4.2.3.5外购产品到厂时，品管应及时抽检，抽检结果上报生产中心和技术管理部，并按本公司成品对待办理入库。
4.2.3.6营销中心应对产品运输过程中的质量负责，到达用户的产品出现质量问题时，应及时向技术中心反映，以便及时处理。 4.2.4 其它质量管理制度
4.2.4.1新产品的试制，由研发人员制定具体的质量检验标准，品管检测室认真遵照执行，经过小试、中试、大生产全部合格时，方可批量投入正常生产。
4.2.4.2所有存在质量问题的原料、半成品、成品，仓库均应分类存放，妥善保管，由仓管上报技术中心、生产中心等部门协商，决定如何处置，并交由营销中心具体执行。其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。 4.3 质量监督与检查 4.3.1原则
技术中心行使全公司质量监督的职责
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