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劳务派遣辞职报告
篇一：劳务派遣辞职报告
劳务派遣员工辞职书 本人 (身份证号：)于 年月 日入职 有限公司，并从入职之日起派遣至（用工单位） 工作。
现因个人原因，提出辞职，并承诺按照公司规定的时间和流程妥善办理离职交接手续。特此 申请望批。 签名：
申请日期：—————————————————————————————— 公司批复 1、 □ 不同意上述辞职申请。
2、 □ 同意上述辞职申请，请于月日前办理完毕 工作交接及离职手续。篇二：关于劳务派遣员工离职情况调查 北京劳动保障职业学院 毕业综合作业
题目：关于劳务派遣员工离职情况调查系 别： 劳动经济管理系专 业： 劳动与社会保障班 级： 姓 名：
学 号：02指导教师：
XX年3月1日 内 容 摘 要 全球最大的人力资源管理咨询公司美世于XX年11月11日发布了最新的全球雇员报告。
调查显示，全球雇员对企业的忠诚度普遍下降。在中国，
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被调查者中有34%表示在XX年离
职。当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留
驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率
对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出
企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的
现象在企业中并不少见。某集团最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。
利用在劳务派遣公司工作之便，我对我对派往某集团的务派遣员工离职情况作了调查。本文
从理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离职率的原因和应该采取的对策进行讨论。正文 一、调查目的和任务
当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留
驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率
对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出
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企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的
现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非
常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从
理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离职率的原因和应该采取的对策进行讨论。 二、调查方法和对象
本次调查采取书面问卷调查的方式。我设计了《某派遣员工离职原因调查问卷》，针对员
工各种离职原因进行调查。本调查的研究对象为我在劳务派遣公司11、12月我经手办理离职
的127名员工，通过自填的方式回答，最终所有问卷都收回，通过审核所发放的113份问卷
中都有效。填表员工从某集团中层到底层员工、所在工作区域为从总部到各个门店，我认为 有一定的代表性。 三、调查结果分析 （一）离职原因分析
在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为某员工离职的首要原因，
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同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划。从调研结果看，员工离职主要可分
为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业发展原因和团队氛围原因五类。其中薪酬原因
主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激励性；个人原因主要是个人身体、志向、家庭，缺乏或
丧失足够的职业发展机会等；管理原因主要是管理方法不当；企业发展原因则主要涉及公司
经营和政策方面因素。如上所述，可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解，而不同层级、不同年龄和不同工作职责的员工，诱发其
离职的主要原因有很大的不同。 1、按职级划分
对于经理层级员工，除了薪酬水平原因外，离职的主要原因更多的与公司的管理制度、
管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离职的经理层员工则相对较少。
对于主管层级员工，离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业发展机会，另外个人价值得不
到体现和团队氛围问题所占比例也较高。对于基层员工，离职的主要原因是个人身体、志向、
家庭或深造等原因。另外，缺乏或丧失足够的职业发展
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机会和薪酬的公平性、激励性问题， 也是影响一般员工离职的主要原因。 2、按职能划分
对于管理类员工，除了薪酬水平问题，离职则主要是薪酬的公平性或激励性原因和个人
身体、志向、家庭或深造等原因。对于职能类员工，因为薪酬水平离职的很少，他们离职主
要是个人身体、志向、家庭或深造等原因，另外个人价值得不到体现、个人性格与工作内容
不适合和难以承受的工作压力也是他们离职的重要原因。而技术类员工离职的主要原因包括：
薪酬水平、个人身体、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激励性问题和缺乏或丧失
足够的职业发展机会。生产类员工离职时首要考虑的是个人身体、志向、家庭或深造等原因，
其次才是薪酬水平。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业发展机会也是生产类员工离职的重要 原因。
（二）员工离职率高的后果分析
1、增加企业的经营成本，影响工作正常进行 员工非正常离职的成本到底有多大？美国《财富》杂志曾研究计算：一个员工离职以后，
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