“结构封顶”赶工措施方案 “结构封顶”赶工措施方案
目录
一、 工程概况 ........................................... 2 二、 目标控制点工期分析 .................................. 2 三、 “结构封顶”目标措施 ................................ 3 四、 文明施工措施 ....................................... 8 五、 总包、分包、各专业协调合作措施 ..................... 10 六、 2018年春节前总体进度形象节点 ...................... 11
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“结构封顶”赶工措施方案 一、工程概况
本项目为 项目,占地面积 万多平方米。本项目总建筑面积为 万平方米,其中地上面积 万平方米,地下面积 万平方米。
二、目标控制点工期分析
进度目标需要经过科学的论证,如果目标不可能实现,因与建设方、监理方及时沟通调整目标,由于进度目标的设定,特别是赶工的进度目标,对施工中所有资源的安排影响极大,需慎重考虑。 目标控制点 序号 1 2 3
收集资料及对目前情况进行分析:
1、甲方于2017年7月17日提供部分南区图纸、2017年8月17日提供部分中区图纸,北区由于进度款迟迟未支
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部位 北区 中区 南区 封顶日期 2017年10月30日 2018年1月30日 2018年1月30日 “结构封顶”赶工措施方案 付造成工期延后。
2、地下室施工期间处于雨季连续受到降雨天气影响,工作面展开不利,根据天气预报情况,三亚下半年有台风或热带风暴降雨天气,在可施工时间内必须增加劳动力及夜间施工措施,防止后期工期滞后。
3、三亚市,由于不定期有某些政策执行(比如巩卫政策)不允许商品混凝土生产及运输,及砖砌体生产也受较大影响,材料供应不及时,因此,充分利用有限的施工作业时间,集中劳动力突击作业势在必行。
4、根据《建筑安装工程工期定额TY01-89-2016》完成北区、南区、中区主体结构工程需474天,为了保证按此工期完成,经测算要增加正常施工人员的2.4倍起早贪黑,采取多班制施工。除正常施工时间以外,必须夜间照明施工。 三、“结构封顶”目标措施
根据工程结构封顶计划要求,本工程正处于三亚市台风、多雨季节、夏季高温天气时期,对施工十分不利,目前已受到不利天气影响,工期已经滞后。为赶上工期节点要求,从而确保封顶日期,按时完工,根据计划要求,分析施工过程可能出现的不利因素,采取不程度增加人、材、机投入等措施进行赶工。 1、编制计划
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“结构封顶”赶工措施方案 (1)采取措施主要分以下两部分:地下室结构施工阶段赶工措施、地上主体结构赶工措施。 (2)每部分的措施按照以下计划完成:
每阶段措施按照分部工程、专项工程、工序,由大到小、由复杂到简单的工作顺序,同时从劳动力、施工机械、工程材料的配备、施工作业时间、工作面交接、不利施工期间的安排等逐项逐条编制赶工措施。
例如:
1、劳动力、机械设备增加投入; 2、因设计补漏、变更而采取的措施; 3、施工过程三班倒;
4、雨季的计划调整及雨季施工采取的措施。 特别注重施工段的划分,合理安排交叉作业,特殊情况平行施工作业,确保封顶工期。
进度计划的编制包括:施工进度计划、与设计工作进度配合计划、物质采购进度计划、劳动力进场调配计划等。
赶工措施,不仅仅是与工期有关的措施,还需有因为加快工期而采取的保证安全、质量的措施。 2、技术措施
与参建各方进行协商沟通,特别注重与设计方协调,从技术工艺方面进行调整,缩短工期
(1)项目技术负责人组织工程技术人员及作业班组长熟悉
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“结构封顶”赶工措施方案 施工图纸,及时与设计院沟通图纸问题,遇到重大问题主动与参建各方申请专题会议,会议中积极提出从施工方向解决设计问题的方法。优化施工方案,加快施工进度;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施。
(2)严格按施工方案进行施工。在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据情况的复杂程度灵活组织现场会议或视频会议,寻求快速处理的方法,遇到问题不托后,及时解决,加快施工进度。
(3)采用不同的方法,新技术、新工艺,在保证质量安全的前提下加快施工进度。
(4)加快进度控制的同时。加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,目的是避免不必要的返工、返修造成工期浪费。以质量保工期,加快施工进度。
(5)在每道工序施工前,项目技术负责人必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。
(6)针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接。对于无法进行流水安排的作业,且又具备工作面,采用平行施工。 3、组织措施
为了实现进度目标,健全项目管理的组织体系。在项目
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