如何做好一名中层管理者

《如何做好一名中层管理者》

X理论与Y理论

X理论

Y理论

他们讨厌工作并且躲避它；他们视工作如游戏一般自然；必须强迫他们或以惩罚相威最能激发他们的是内心的工胁，以使他们努力完成企业作快感，而不是压制；的目标；

他们消极被动，拨一拨才动通过对个人主动精神和积极一动，缺乏责任感。行动奖励，能使他们认同企

业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。

《如何做好一名中层管理者》

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用

1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）；

2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；

3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；

4、刚柔并济为中国企业的生存之道。

企业生命周期与管理重点稳定期

壮年期青春期官僚早期

学步期官僚期

婴儿期追求期

死亡期

贵族期企业生命周期中的管理重点婴儿期－集中成功关键，发展业务学步期－集中精力防止混乱、扩张青春期－迈入专业化管理关键壮年期－成熟稳健高获利贵族期－强化危机意识重获生机老年期－全面危机企业改革重启生l

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命《如何做好一名中层管理者》

马氏需要论

自我实现自尊（成为自己能力社交（认同感等）安全（朋友等）所能达成的人）生理（食物等）（一份安定的工作等）