本项目作为天津市首家会展物业概念的提出者，其项目推广的核心是通过核心概念的运用使项目产生价值最大化，打破常规推广思维，成为本项目的策划核心。
1．媒体运用
房地产类媒体种类繁多，针对本项目目标客户的特性及项目发展方向，我们建议此用以下几种方式
1.1电视台：充分利用电视广告媒体传播的广度及重复性。
1.2报纸：主要以今晚报、天津日报进行新闻炒作，运用每日新报进行营销推广。
1.3广播电台：充分利用其贴近目标客户及纪实性强的特性对目标客户进行深度诉求。
1.4其他广告形式：包括车体、路牌、户外、电子邮件等全方位立体包装，展示本案独特的物业特性。2.公关策划活动
2.1会展物业经济研讨会：邀请房地产业内人士、经济专家、国际性会展商在本地考察，提升本项目的物业价值。达到通过研讨会借助媒体手段从侧面把项目的信息向社会传递。
2.2会展物业经济酒会：邀请本市著名的外资公司及中外合资公司高级人士参加，介绍本项目的环境交通及会展特性，达到向目标客户传递购买信息的目的。
2.3新技术展示会：邀请业内专家评估本案在新技术运用上的独特优势，继而造势。
2.4物业概念展示会：通过对LOFT、MORE等概念的传达，扩大本项目超前位影响。
2.5会展功能展示会：全方位介绍本项目的操作模块及会展功能，产生独特的项目个性。
3.现场包装
3.1硬性销售包装：包括售楼处的选址、功能及其他特殊要求。
3.2样板房包装：样板房可根据本案的定位进行形象及概念包装，并做到适当超前。
3.3示范园林景观：由于本案属于林桥物业，只有靠自身园林的营造才能提升物业档次，建议在销售初期营造示范园林景观，一方面，与本案目标人群定位吻合，另一方面充分体现会展物业的高档个性。
3.4软性销售包装：包括开发商实力与形象的包装，物业管理品牌的包装。
总之，作为本案发展方向的支撑部分，项目的形象推广对本案起着至关重要的作用，在销售前期充分做好项目各个方面的推广预算，整合各种媒体与社会有利资源，成为会展物业推广成功的有力保障。
总结
王顶堤路南项目作为金厦房地产公司步入21世纪的代表著作，其开发与经营的成功与否成为企业下一步发展的关键。由于时间仓促，我司仅对项目发展方向提出建议，旨在项目定位前期突破常规销售定位法，采用以底商经营带动整体
项目的销售，同时规避各种风险，实现底商、写字楼、公寓的连带均好销售。避免常规项目的发展不均衡现象的出现，具体实施细则有待与金厦公司共同商榷。
天津金厦集团王顶堤路南项目策划(DOC12)(1)
