2) 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适
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应商场环境改变。
5. 协作合作
1) 根据集团的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。 2) 对本部门主导的工作，主动协调相关部门按时完成。 3) 负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。 6. 集团各部分对项目公司的事务教导和处理
1) 指导项目公司对接部门开展专业化工作和管理工作，对在工作中发生的重大专业问题提供决
策支撑和服务。
2) 按管理权限审核或备案项目公司上报的相关资料，并反馈专业指导意见。 3) 协助项目公司开展相关专业的团队建设工作。 7. 日常事务处理
1) 按照集团信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业
作业月报，准时提交相关人员参阅。
2) 配合人力资源部门开展绩效考核工作，制订本专业绩效考核指标，并提供相关专业支持。 3) 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集
绩效数据，对职工进行绩效查核。
4) 负责编制本部门的预算，并在执行中有效控制。 5) 负责本部门使用的办公设备设施的日常使用管理。 6) 负责本部门档案整理、建档、借阅等管理。
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二、资金中心
部分任务
树立集团融资、 资金处理系统， 保证集团资金安全的前提下， 进步集团内部资金分配、 运用功率， 进步效益。 部分安排架构 :
资金中心
总监
融资 资金
融资主管 资金主管
部分功能
1. 资金及融资处理
1）保证集团全体资金安全，担任统筹安排公司全体资金的调度和出入，努力进步资金运用功率，下降 资金运用本钱。
2） 编制集团年度融资预算，谋划投融资结构，合理操控融本钱钱。
3）依据国家微观金融方针及集团运营状况， 及时编制或调整集团资金出入计划和信贷计划并担任施行。 4） 担任处理向银行借、还款及银行授信、企业点评陈述等手续，筹集集团运营所需资金。
5） 依据对外出资企业的运营状况和财政状况， 审定其资信等级， 据此承认其资金可占用额度、 受担额
度。
6） 教导对外出资企业的融资及资金运用作业。
7） 担任集团内部资金运用利率的核定与利息的核算作业。 8） 监督实行资金的回笼及利息的收缴。 9） 处理集团对外担保或互保的有关手续。
10） 拟定集团有关资金处理的准则、流程系统。
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2. 非地产出资处理
1) 合理利用闲置资金进行投资，降低资金成本，提高公司资产收益。 2) 对拟实施的对外投资进行投资可行性的财务分析，提供财务建议。 3) 对已投资项目 / 公司的收益与风险进行监督，负责投资后的业绩评估。 4) 监控非地产公司财务状况，监督、指导非地产公司财务管理提升。
集团组织管理手册.doc
