一、必答、抢答题
1、神东煤炭集团创建“八型”班组具体为那“八型”？
安全型、绩效型、标准型、创新型、和谐型、学习型、技能型、自控型。
2、请说出神东班组建设管理新模式。 打造单位自理、区队自主、班组自治、员工自律。
3、班组长是指？
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，处于兵头将尾的地位。
4、请分别说出神东煤炭集团与开拓准备中心班组建设领导小组组长与牵头部门。
神东煤炭集团班组建设领导小组组长为公司总经理，牵头部门为生产管理部；开拓准备中心班组建设领导小组组长为中心主任，牵头部门为生产办。
5、班组的基本任务是什么？ 根据单位确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、高效、优质、低耗、文明地全面完成各项生产经营工作任务。
6、请列举说出班组五大员。 兼职的安全监督员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员。
7、班组长的选拔程序分为那几种？ 公开竞聘、民主推选、行政任命 8、八型班组建设中安全型班组建设围绕的理念是。
围绕“安全就是效益，安全就是幸福”的理念
9、请说出标准型班组建设主要内容。 积极推进标准化作业流程，实行作业现场精细化管理，严格现场动态达标，不断强化员工的标准作业意识。
10、请说出绩效型班组建设主要内容。围绕生产任务指标和成本指标，积极采取劳动竞赛、节能降耗、班组核算等活动，实现班组的安全、高效、节能目标。
11、创新型班组建设中要求的“五小”成果指的是？
小改进、小发明、小设计、小建议、小革新。
12、学习型班组建设要求抓好岗位培训
的原则是？
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。
13、公司班组建设考核实施“四级”考核机制是指。
公司考核二级单位、二级单位考核区队、区队考核班组、班组考核员工。
14、班组安全管理原则是什么？ 目的性原则、广泛参与原则、规范化原则。
15、班组加强安全管理，治理隐患的措施有哪些？
技术措施、管理措施、个人措施。 16、煤矿班组安全教育培训的要求是什么？
1、坚持以人为本；2、坚持理论联系实际；3、坚持持之以恒；4、坚持行为养成。
17、班组质量管理的内容是什么？ 1、加强质量管理；2、推行质量责任制；3、搞好现场质量管理。
18、班组上实施人本管理须解决自身存在的五个问题是什么？
架子大、态度硬、偏心眼、乱扣分、糊弄人。
19、班组管理的三步走是指什么？ 第一步抓班前分工布置；第二步抓班中安全巡回检查，控制工作全过程；第三步抓现场质量验收及交接班制度。
20、班组长应具备的素质要求是什么？ 要求班组长应具备较高的政治思想素质、文化素质、专业素质、管理素质、人文素质、身体素质、创新素质的基本素质。
二、风险题
1、在工作岗位上，班组长管理职能体现在那些方面？、
一是对人的管理；二是对物的管理；三是对生产经营过程的安全质量管理；四是对信息和时间的管理；五是对班组学习的管理。
2、请说出班组长任职基本条件。 （一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。
（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。
（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。
（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。
（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。
3、请列举出班组长的任职资格。 （一）生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。
（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。
（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。
4、班组长在聘期内如出现那些情形，应当予以解聘（请说出至少6项）。
（一）违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。
（二）违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。
（三）因主观原因未完成年度生产经营指标的。
（四）聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。
（五）终止或解除劳动合同的。 （六）严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责
任的。
（七）瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。
5、班组长应具备的实践能力是什么？ （一）具备独立处理问题的能力； （二）具有较强的组织指挥能力； （三）具有知人善任的能力； （四）具有协调沟通的能力； （五）要有一定的分析和判断的能力。 6、班组长应具备的学习能力是什么？ 获取知识的能力、思考问题的能力、理论联系实际的能力、改进世界观的能力。
7、班组长应遵循的安全管理制度有哪些？
1、班前会制度；2、交接班制度；3、跟班作业制度；4、安全质量检查验收制度；5、安全生产制度。6、事故分析处理制度；7、安全生产奖惩制度；8、事故报告制度。
8、请简述八型班组考核积分体系。 按照神东煤炭集团公司八型班组考核积分标准，每个月区队对班组考核一次，对当月考核积分最高的班组进行奖励；每个月单位业务科室要对区队班组的积分情况进行监督，并将全单位的班组积分情况每月在厂务公开栏更新公布一次。每年年终评先时，单位要根据先进班组的名额，按照班组积分的高低排序确定本单位优秀班组和公司金银铜牌班组。
9、员工考核积分有哪些激励政策？ （一）各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。
（二）各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。
10、请简述八型区队考核积分体系 取区队所有班组积分的平均分作为
区队考核基准分，各单位自行制定可量化的考核指标进行考核，自行考核分值为30分，
两者相加最终得分，即为八型区队考核最终得分。每年年终评先时，按照区队积分的高低排序和名额的数量直接确定本单位和公司先进区队荣誉。
竞赛出题(班组建设)
