六西格玛项目激励方案
一、目的
为了更好地完善项目管理和内部管理机制提高工作效率保证六西格玛项目的按期、高效、高质完成同时促进员工成长。 二、适用范围
本方案适用于六西格玛项目员工 三、激励原则
1、全面激励原则：针对所有项目组成员运用各种激励方式进行激励，以发挥激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将精神激励、物质激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 四、激励措施
综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响项目组成员完成项目积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特制定了以下四大类激励方式：
1、成就激励： （1）目标激励：
在六西格玛项目实施的每个阶段，对对表现优秀的的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性 （2）荣誉激励:
鼓励员工参与六西格玛项目讨论，对项目的实施献言献策，为每一位六西格玛成员办法六西格玛荣誉勋章。对项目有特殊贡献的成员给予公示，发放证书及奖金。以增加大家参与的积极性和成就感。
2、环境激励：
（1）关心激励：关心员工的身心健康，生活需求，通过生日祝福、节日礼金等一系列关爱
派送、慰问起到激励的作用 旅游活动：
每年1-2次，时间为3-7天不等，预算经费根据项目收益以及公司经营状况及利润而定； 部门活动经费：每年公司根据各部门人数给予一定的经费预算，各部门根据自身工作特点，自行组织部门内活动。
3、薪酬激励：公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，合理满足员工对薪资的基本需求，保证对员工的基础激励作用；通过绩效工资和年终奖金设立系数，区分黑带和一般人才，
年度调薪：每年上半年和下半年黑带可各调薪一次，调薪幅度为0元-500元不等。 绩效工资：将六西格玛项目作为黑带KPI考核的一项重要指标 ，项目收益的10%作为项目分成。
津贴：通过中质协黑带资质可获得一次性奖金10万，津贴每月3000元。 4、晋升激励：
科部长级：科部长必须通过绿带资质。 总监级：总监级必须通过黑带资质。 VP级：vp必须为黑带大师。
5、负激励：黑带每年必须最少带2个黑带项目，否则将不进行年度调薪和获得黑带津贴。
五、项目考核管理附则
1、凡中途提出离职者不论何种原因自提出离职之日起不参与项目奖金的分配。
2、HR相关人员有责任在项目立项时参与到整个项目和每个节点的管理、跟踪及数据核查和指标的核算与项目管理部共同协作督导项目的顺利进行。
六西格玛项目激励方案
