第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
4.1、组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
4.2、进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
4.3、项目实施管理
1) 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2) 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 3) 同总包的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 4) 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 5) 同总包项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6) 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或请甲方弱电工程领导讨论。
4.4、风险管理
1) 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2) 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3) 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4) 充分估计人的因素； 5) 确保项目人员所需的技能； 6) 事先安排好项目所需的辅助设施；
7) 保证最小程度的差误损失； 8) 保证明确的责任分配原则。
4.5、质量控制管理
我公司除了选用：GB50575—2010 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50169—2006 《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1.隐蔽工程施工
大楼土建、初装阶段预留预埋管路，由建设单位委托水电安装单位完成。我公司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2.设备采购
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3.设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4.阶段验收、检查
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5.确定施工界面
与队友密切协作，配合施工，积极推进。
4.6、项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章 施工部署及特点
5.1、工程总体布置
1.本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：
1) 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 2) 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 3) 对项目管理人员采取优化组合。 4) 项目所需资金实行专款专用。 5) 强化工程质量的过程控制和监督管理。 6) 积极推广新技术、新工艺。
7) 合理有效地降低工程造价和业主投资。
8) 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 9) 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。 2.施工组织安排
1) 进场后积极做好前期的准备工作；
2) 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
3) 做好设备单机和总调试。
5.2、施工技术准备
1) 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2) 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3) 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4) 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
5.3、本工程的重点难点分析
根据工程体量大、工期紧、质量要求高、分包专业多等特点，结合我单位
在类似工程施工管理经验，对施工重点、难点进行分析，制定相应措施，确保项目管理各项目标的实现。 1.工程量大，施工周期紧
智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求 2.工程涉及面广
本工程各专业工种之间的工序交替穿插频繁，而且管路敷设以及各子楼系统与中心机房的连接干线（外线工程），我方需考虑兼顾整个工程的整体性，各系统设备性能的可扩容性及与一般主流设备的兼容性。
第六章 系统安装及施工方案
6.1、安防监控系统施工方案
1.一般要求
施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 一般要求按安装图纸进行安装。 1）安装前应对所装设备通电检查。
2）安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。 支架的安装
支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。 2.摄像机的安装
安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。 3.供电与接地
测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。
系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。
4.安防监控系统的调试 一般要求
电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。
电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。
调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。
5.调试前的准备工作
电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无
技术标(暗标)
