有关经理年尾工作汇报4篇

有关经理年尾工作汇报4篇

有关经理年尾工作汇报4篇

汇总在一个阶段、一个本年度、一个环节对学习培训和工作中日常生活等状况多方面回望和剖析的一种书面报告，它能够给大家下一阶段的学习培训和工作中日常生活做具体指导，使我们抽出来時间写一篇汇总吧。总结怎么写才不容易千篇一律呢？下列是我搜集整理的经理年尾工作汇报4篇，期待可以协助到大伙儿。

经理年尾工作汇报 篇1

**企业的各位同仁、同志们： 各位好！！20xx年春节已经款多地为大家走过来。恰逢送旧迎新之时，衷心感谢**企业，向不辞辛劳辛勤劳动了一年的各位同仁、同志们表明衷心的感谢，并值此亲近的问好。

下边，我意味着**公司经营领导班子向大伙儿汇报企业以往一年的工作中，并对20xx年开展工作展望与分配。 一、以往一年重点工作简略回望

20xx年，是**企业自创立至今运营总产量大幅提高的一年，也是企业内控管理逐渐迈向规范性和系统化的一年。一年来，在企业股东会的恰当领导干部下，在全体人员的艰难迎战下，**企业重点围绕今年初股东会明确的长远目标和工作目标，以商品订购、新产品开发、技术革新、培训教育、节能减排和6S管理为工作重点，提前完成了今年初股东会决议明确的各类经营指标，将企业跳跃性发展趋势的速率和高宽比引向了一个高潮迭起。

回望一年来的工作中，非常值得毫无疑问的考试成绩关键有：

1、生产运营成绩显著。20xx年进行工业产值**亿人民币，较同期相比提高**%，占年计划的**%；完成销售额**亿人民币，较同期相比提高**%，占年计划的**%；完成息税前利润**万余元，较同期相比提高**%，占年计划的**%；进行工业总产值**万余元，共生产制造商品**台，总计总重达**吨。从而能够看得出，20xx年GDP和企业规模展现出快速增长的经营趋势，企业的经济实力大大的提高，为**企业进一步的发展趋势确立了优良的经济。

2、商品订购销售业绩突显。20xx年，企业依据市场走势的转变，立即调节了主要方位和营销方案，将新能源技术销售市场作为主要方位，健全了经销商信息内容网络体系结构。全年度进行商品订购**亿人民币，较同期相比提高**%，在当今猛烈的市场竞争自然环境下，能有那样的考试成绩，实属不易。

3、新产品开发成效明显。企业为了更好地走多元化可持续发展观之途，提升 企业的竞争优势，20xx今年初创立了新品重点产品研发工作组，对***机械设备的管式反应器开展了设计方案、生产制造。在其中***管式反应器、***管式反应器已根据***省科技厅20xx年新品项目立项及成果鉴定，并被光伏电池总承包规划院纳入其光伏电池新项目的定形机器设备，变成中国******吨/年光伏电池新项目的配套设施机器设备。他们的研制意味着**企业的研发能力迈到了一个全新的阶梯。

4、技术革新考试成绩显出。20xx年，企业的各种技术革新星辰装点，具备象征性的有：一是对于某商品的生产加工难题开展技术攻关，历经不断的论述和实践活动，最后把握了大中型高压容器的***焊接工艺；二

是以****引入了*****设计方案技术性，提升了企业的产品构造，扩张了企业的市场份额；技术性的与时俱进，提升 了劳动效率，为企业的发展趋势开足马力了劲头。 5、引进人才日趋完善。企业20xx年不断引入专科本科以上学历工作人员**名，引入专科实践生**名，引入委培技校生**名。近些年总计引入的专科本科以上学历工作人员占职工数量的***%，使企业的人力资源管理构造发生了很大的转变，逐渐朝着低龄化、系统化和高文凭的层级迈入，确保了企业快速发展趋势需要的人力资源管理。 6、培训教育新奇扎扎实实。20xx年，企业紧紧围绕“为需学过、为用学过”的指导方针，秉着“以民为本”的核心理念，多种渠道、多层面的进行培训教育工作中。如：机构**名科工段长赴日本公司参观学习、举办工作经验座谈会、自创教材对专科生开展学习培训等。尤其值得一提的是，技术科的学习培训以基础理论和实践活动紧密结合的方法开展，上半年度技术科机构职工开展了集中学习，第三季度全体人员亲自实践活动换某商品的生产加工整个过程。这类培训方法填补了基础理论多而具体缺乏经验的缺少，更为接近生产制造具体，实际效果更为显著，非常值得推广学习。全年度培训教育工作中总计项目投资***万余元，学习培训人数达***人数，共开设内、外培训机构**期，有***名职工各自获得了多种电焊焊接职业资格证，有***人各自获得了一、二级探伤检测职业资格证，有***人获得了三级无损探伤职业资格证。

7、产品品质平稳提高。20xx年，企业为了更好地提升 生产线的一次焊接达标率，提升 劳动效率，降低因维修、返修等导致的产品成本 提升等，特制订了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个生产车间的电焊焊接达标率统计分析中，安装某生产车间电焊焊接达标率排在第一位，得到奖赏***元，充分发挥了表率作用功效，推动了每个生产车间电焊焊接达标率的平稳提升 。 8、节能减排再创辉煌。节能减排是企业的一项长期性工程项目。20xx年历经全体人员的共同奋斗，节能减排工作中获得了一定的成效，节省了资产，降低了原材料消耗和机械能的跑、冒、滴、漏状况。全年度电、水的同比年平均年产值比各自降低了**%、**%。

9、设备维护、定置管理和文明安全生产制造有序推进。20xx年在再次健全设备维护、定置管理和文明安全生产制造实施办法的基本上，全力实行设备维护和6S管理，使企业的基础管理向规范性、规范化迈入。

20xx年企业各项任务考试成绩突显，有很多好工作经验合好作法非常值得大家认真梳理。例如：企业班组建设有序推进，职工收益持续提高，优秀先进人物事迹个人事迹突显这些。这种考试成绩的获得，都离不了众多职工的辛勤努力，都包括了大伙儿的精力与汗液。在这儿，我再度向企业每一位职工表明诚挚的谢谢！并值此亲近的问好和深深地的尊敬！

20xx年，尽管大家提前完成了各类生产制造经营指标，可是大家也投入了惨重的成本。因此，我们在见到考试成绩和殊荣的另外，更要认清本身存在的问题和缺少，才可以确保企业的可持续性稳定较快发展趋势之途。 客观性的讲，企业在长久发展趋势层面，现阶段还仅仅一个具备一定整体实力和一定经营规模的公司，离大家求实创新质量的企业战略目标也有非常大的差

别。

从横着看来，按经济数据，企业平均工业产值、平均盈利在同业竞争中尚处在中上游水准；按武器装备資源、技术性加工工艺方式，尽管现阶段一部分武器装备短板明显改善，但机器设备、技术性标准依然偏下，特别是在产品研发设计方案层面与各优秀企业对比，仍有非常大的差别。另外，企业內部存在的不足数不胜数，不可忽视。

1、产品品质依然存有很大难题，若为**等企业生产制造的**商品存有**等难题，既提升了企业的生产制造运营成本，又不利于企业的品牌形象。充分体现出公司职员产品品质意识淡薄，技术专业水准不高，及其质量方针管理方法滞留在纸张上，产品质量检验追朔性、真实有效、一致性存有很大缺少。

2、节能减排和当场文明安全生产制造、定置管理比较落伍。全年度总计产生安全事故**起，生产线常常发生长明灯、物件乱拿乱堆等状况，主要是职工安全防范意识和责任感不强，管理层领导人员不擅于掌控各种繁杂难题，或不具有解决解决繁杂局势的工作能力。

3、设备维护存有很大的系统漏洞，XXX等大中型设备维护周期时间较长，各种小机器设备常常停工检修，给生产加工产生了非常大的麻烦。除开机器设备的一切正常耗损外，最关键的缘故是实际操作工作人员错误操作导致的，不容易实际操作、违章行为的状况满地皆是。

4、常犯各种低等不正确。如设计产品元器件挑选不正确、加工工艺规格标错、不锈钢板纸贴时贴紧控制点这些，体现出职工责任感不强，工作中不用心，存有适应事情的观念。 经理年尾工作汇报 篇2

在公司领导的恰当领导干部和全力支持下，大家兴中木业公司应对日益猛烈的市场需求局势，求发展趋势，讲实行，真抓实干，企业全体人员团结一致，顽强拼搏，不错地完成了今年初企业下发的既定目标。现将年度的工作情况作以下汇总。

一、各类经济数据进行状况

1．销售总额：全年度完成销售总额2334.七万元，比方案进行的2160万余元提升了174.七万元，年增长率为8％，在其中外省市销售市场销售总额1190.六万元，比方案进行的1100万余元提升90.六万元，年增长率为8.2％。

2．盈利：全年度完成盈利180万余元，比方案进行的148万余元提升了32万余元，在其中外省市销售市场完成盈利46万余元。 3.盈利指标值剖析：市场价格随销售市场起伏经常，原料价格有一定的增涨，**年木料价格每方比同期相比均值提高120.5元，全年度使用量为6504立方米，成本上升51万余元，危害了盈利的提高。

二、增加市场销售幅度，务求扩张销售市场。 今年初大家就制订了**年工作计划和优化指标值，在运营工作上加强业务员责任意识，为顾客给予个性化服务，指定定人服务项目老顾客和开发销售市场，获得了显著成绩。

（一）内埠销售市场

在保质保量的前提条件下，为顾客给予更个性化的服务项目，顾客满意度明显增强，提高了顾客的满意度，为公司平稳发展趋势确立了良好基础。

（1） 以高品质、低价钱、优服务项目，平稳了政府部门、各公司以及它中小型顾客。