项目策划书

项目策划书

项目策划书（一）一、项目背景和意义锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来发展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施十分简陋。全校共有学生约350人，仅有教师10名，这10名教师肩负起各个学科的教学及校务管理工作。据了解，学校藏书极少，图书内容的涉及面较窄，无法满足各个年级同学的认知需求。在访谈中我们了解到，锦程学校里的孩子们迫切希望能有一间图书室。学校里的孩子从幼儿园到小学六年级，年龄跨幅较大，需要大量不同的合适书籍，如幼儿读物、课外辅导类、科普类、文艺类。因此，为了满足锦程学校孩子们当前的愿望，我们将为其筹建一间图书室。在今年的两会期间，政府工作报告中明确指出促进义务教育均衡发展，加强义务教育阶段学校标准化建设，公共资源配置重点向农村和城市薄弱学校倾斜，以流入地政府和公办学校为主，切实保障农民工随迁子女平等接受义务教育。作为一个拥有数千年历史的文化大国，孩子缺乏可以阅览的书籍是十分可悲可叹的，“百年大计，教育为本”，大力发展教育乃强国之基，立国之本。为了丰富锦程学校学生们的课余文化生活，本着“立一等品格，求一等学识，成一等事业”的校训及“助人自助，自助助人”的社会工作专业理念，筹建一间图书室，给孩子们提供一个阅览和学习交流的场所，使他们在课外也能丰富自己的文化知识。本着社会工作的专业精神，我们将尽自己的一份绵薄之力。二、项目的目标（一）为锦程学校筹建一间图书室。（二）给锦程学校的孩子们提供一个阅读和学习交流的场所。（三）许多同学、老师的书籍在阅览过后便束之高阁。捐赠书籍不仅使书籍得到循环利用，更是一种环保的体现。（四）借助本次项目活动的机会，锻炼、培养我们的实务、沟通、团队协作能力。（五）让更多的人关注到类似锦程学校这样教育资源缺乏和设施不完善的学校。呼吁更多社会资源的支持和帮助。三、项目活动内容及执行计划本项目共分为四阶段进行。第一阶段，物资筹备（4月7日-4月13日）与锦程学校取得联系，确保该单位同意本项目的开展。请锦程学校为新图书室的相关事宜做准备。（注主要包括书架、书桌、椅子的准备，准备一间空闲教室作为图书室。）由专人负责购买宣传所需一切物资。联系昆明市其他公办小学、图书经贸公司，寻求合作。向学院申请宣传所需地点、桌椅、帐篷、展板、横幅悬挂地点。拍摄锦程学校照片并进行冲印，粘贴在宣传展板上。制作绘画宣传海报，并粘贴在学院内的醒目位置。鼓励锦程学校的学生为自己的新图书室捐赠书籍。在学院指定位置安排图书征集点，并以此做相应宣传。安排人员轮流进行值班，确保物资征集的持续性。安排人员在合作单位进行募捐。所有参与捐赠的同学、老师，可签字留念，邀请参加落成典礼。对所获得的物资进行相应的登记造册。如有需要，对书籍进行必要的购买及交换。与昆明市的社会企业进行合作。第三阶段，项目进行（4月28日）将前期所筹备的图书运往锦程学校。帮助锦程学校布置新图书室。将图书资料、管理方法交与锦程学校。新图书室落成典礼。摄影留念。第四阶段，项目后期图书室建成之后每隔一段时间要

对其进行项目评估以便及时做出修正。招募到的志愿者可以经常到图书室帮助孩子们提高学习成绩，交流读书心得。志愿者协助学校老师管理图书室；维持图书室秩序；保持环境整洁。帮助锦程学校建立图书室管理制度，帮助其进行自我管理。四、项目预期效果（一）学院各个专业能积极为锦程学校捐献书籍，同时也能招募到一批固定的志愿者。（二）使越来越多的人能够关心、关注到落后地区的教育问题。（三）帮助锦程学校改善教学设施。（四）顺利建成图书室，让同学们在放学之后能在安静的环境中完成作业，提高学习效率。（五）为锦程学校中的孩子培养读书兴趣，扩大知识面、阅读面。（六）我校同学能够与锦程学校达成长期合作关系。（七）能够使同学们的专业知识与实践经验相结合。五、经费预算序号项目名称详细说明小计备注六、项目可能遇到的困难和应对措施序号困难应对措施七、项目执行团队及成员简介执行团队绿野仙踪绿野仙踪，成立于**年3月，是因《农村社会工作》及《戒毒社会工作》课程需要所组成的学习小组。团队成员共有8名，均来自于云南大学滇池学院，**级法学系社会工作专业，社会工作班内的成员。团队本着“求真尚美，励志笃行，唯理想点亮生命的精彩！”的学习信念，不仅将努力完成课程的学习，并积极参与课程活动及组织团队项目的展开。团队成员简介组长刘焱钦副组长白醌沂资料管理王雪琪、杨钰清财务管理李雯君联络员钱泉威洋组员郑艳、胡煜婷在团队中，有参加过院唤青社、系学生会等大型组织的成员，并在人类文化学、人类学调查方法、社区工作等课程的学习中，参与过云南少数民族多彩文化研究、“三月三”上西山、诚信问题街头调查、“乐淘淘”二手市场等活动，对于组织并开展类似的项目活动均具备一定的经验及实际操作能力，对于本次活动是否能够成功开展充满信心。项目策划书（二）一、项目背景北京作为中国政治、经济、文化中心都市，也是世界着名古都和现代国际城市。在过去几年已经成为全球经济发展最为瞩目的区域，吸引了大量国内外资金、技术、人才涌入，成为国内外公司进入中国市场的首选进驻地。随着２００８年奥运会的举行，北京的CBD热度会更加高涨。众多跨国公司地区总部、国际金融机构、国际传媒巨头、各类专业服务机构在此聚集，更多的世界500强企业在此安营扎寨。他们在联系中国经济与世界经济、沟通国内外信息和资金流、高端人才流动等作用日益突现出来，区域内已经集中了大量的跨国公司和国际顶级知名企业，国际商务区已趋成熟。作为北京CBD核心区域的朝阳区，是国际交往的重要窗口，是中国与世界经济联系的重要节点，近年来该区域正面临着深刻的变化。体现在吸引国际资金、人才、技术、服务的同时，也必将成为国内众多渴望走向全国乃至全球市场的企业和机构首选的信息技术前沿阵地和形象展示窗口，成为国内企业学习国际先进管理经验、接受新信息新技术的平台和区域，同时也是国际上即将进入中国的其他企业了解中国的窗口、展示形象的舞台和进入中国市场的桥梁。根据《北京城市总体规划(2004年-2020年)》提出鼓励发展南城，改变“北重南轻”“北密南疏”“北热南冷”的城市布局局面，北京市政府提出“实行政策倾斜，加快南城发展”的战略决策，通过基础设施建设、危房改造、建设经济适用房等南城发展计划，大力发展南城大商贸产业，促使城市商圈南移。特别是通过交通等基础设施的大规模改造，努力促进的南城地价、人气、名气、商气和财气的上升，改变城市发展的不平衡性。银邦投资集团公司经过长期、充分的市场调研分析，广泛听取专家、同行、客户建议，决定在朝阳区小红门地区启动实施银邦国际广场项目，作为对以国贸华贸为代表的

国际商务中心的补充，建设一个面向国内外企业和产品形象展示、交流的平台，打造北京城南商务中心区。如果说以国贸一带为核心的国际商务中心，以吸引聚集国际超级巨头和世界500强为目标的话，那么银邦国际广场把专为国内外特别是国内众多大中型贸易、服务、产品企业打造全新的资金、技术、信息、服务交流平台和企业形象展示窗口，特别是把为国内外众多成长型企业提供服务的商务中心区，作为北京银邦国际广场项目的目标和市场定位方向。二、银邦投资集团公司简介银邦投资集团公司成立于**年，前身为陕西银邦投资管理公司。注册资本5000万元。集团总资产超过20亿人民币。集团业务涉及地产、商业、服装、矿产等多个领域。2001年至今先后在西安、北京、浙江等地成功开发了西北商贸中心、西北服装交易广场以及住宅等多个大型地产项目近百万平米.银邦投资集团法人代表、集团总裁谢秉艾，着名浙商，企业家，社会活动家，陕西浙江企业联合会会长，在浙江和陕西、北京商界影响广泛，具有较好的商誉。集团其他股东大部分为浙江着名企业法人以及企业家个人股东。三、银邦国际广场项目基本情况１、项目名称银邦国际广场２、项目投资、开发商中国银邦投资（集团）公司３、项目所在地北京朝阳区小红门乡小红门村。４、总面积营业面积400000平方米，占地面积２２0000平米。5、项目总投资20亿人民币6、项目开发建设周期3年左右7、项目市场布局定位根据城市规划要求和企业战略目标定位，把银邦国际广场建设成为国内外企业产品展示中心，建成连接中国与世界的商贸枢纽和窗口；外商采购中国商品的区域市场；通过这个大平台，把各省市区域产品推广到全国市场，把中国的产品和服务推广到全世界，把世界的产品和服务引进到中国来；建成营销中国的大市场、大商场、大柜台。建成国内外企业互相学习、沟通信息、发布研发成果、推广新产品新技术的新会场、新园区；形成与国贸华贸核心国际商务区、与雅宝路、秀水街等商圈功能互补的商业格局、遥相呼应的空间布局。与现有ＣＢＤ互为补充，又互相区别。同时把本项目建设成为全国各级地方和城市之间互相信息交流、公关协调、资源共享、营销推广提供机会的场所，打造中国全新的办事处经济信息平台。8、目标市场定位实现规模化和专业化的国内外成长型企业总部基地和办事处经济，企业和机构的产品与形象展示窗口和平台国际知名品牌的中国区域总部和产品展示中心国内知名品牌北京办事机构和产品展示中心国内各类企业驻北京办事处部分京外市县以及发达地区城镇营销推广和北京办事联络处9、项目功能定位及配套经济功能定位建设成为集办公、产品展示、会展、酒店、购物、健身休闲及文化娱乐为一体的国际商务中心；成为国际国内知名公司云集，知识、信息、资本密集，具有规模效应与集散效应优势的区域；成为金融、保险、电信、信息咨询等行业的公司地区总部与营运管理中心。成为全新的国内外成长型企业总部基地、研发基地和人才交流以及物流基集散地。成为新技术新成果展示推广的集散地。11、产品内部功能定位A、完全满足入驻客户独立使用的一体化办公用写字间、产品展示区、生活区。满足入驻客户根据自身业务和喜好需要进行个性化空间设计与装修布置。B、一贯到顶的超级共享阳光大厅，与自然融合的环保绿色空间。C、多部直达电梯、观光电梯，瞬间随意抵达目的楼层。D、宽敞的公共走廊及前后通透采光的户型设计与自然融合，气势恢弘、商业氛围浓厚，风格时尚、明亮，视觉感受宜人，环保装修倡导绿色空间。E、楼群商业配套商场、银行、酒店、餐饮、健身、美发、保健医疗、休闲娱乐以及主题购物设施，国际一流的管理服务水平满足客户多种消费

需求。F、内部新闻大厅以及多功能厅，满足信息交流、会议、新闻发布、乡友聚会等需要。G、２４小时全天候安防监控，定点密集的保安人员确保入住客户人身和财产安全万无一失。12、项目采取整体规划、分段实施的战略与策略，项目一期预计２００9年年内开工，２００11年年内建成入驻。二期于２００11年年内开工，２０１3年底建成入驻。四、市场调研情况分析1、市场环境分析A、政治法律环境本项目为政府规划鼓励支持项目，各项手续合法、完备，符合国民经济社会发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和城市发展战略；符合政府鼓励发展南部和建设城市多中心的政策方向。B、宏观和区域经济环境分析C、区域环境分析本项目位于北京市东南部，处于南四环和东四环之间。紧邻京津塘高速路。项目所在区域是北京市未来的城市发展区，位于北京东南部，是津塘地区进出北京的南大门。区域经济已经取得了长足发展，区内包括分钟寺桥至潘家园三环路沿线的区域经济中心，大洋路商业街是华北地区较大的专业建材批发交易中心；木樨园商圈，以服装批发为主的商业中心区等经济圈。区域交通非常发达，前往北京其他城区或进出北京乃至出入境都比较便捷。可与市中心区、政府办公区、CBD商贸区、机场高速路等关键区位保持直接、迅捷的联系。规划中的地铁四号线、轨道交通5号地铁线环伺周边，成寿寺路拓宽在即，届时交通优势将进一步凸显D、自然环境分析本项目位于东四环和南四环之间，规划为四环与五环的绿化隔离带，绿化率较高，周围绿化状态良好，环境优美，空气清新，噪音、空气等指标优于城内其他地区。本项目与工业区相隔，无任何工业污染问题。E、城市布局分析本项目处于城乡结合部，根据城市功能定位，建立体系完整、功能完备的新商区，实现高标准、高起点和跨越式发展，本案的落成，将使新的城市格局定型。将极大缓解东三环CBD区域的入住压力和交通拥堵现状。进一步清晰城市CBD功能和定位，有利于充分发挥城市空间资源和基础设施资源效率和作用。2、SWOT分析项目优势

（Strengths）A、区位根据北京市城市规划“优化核心、延伸两轴、发展新城、强化特色”以及发展城市多中心的原则，项目处于南城，处于东南发展带，属于政策扶持政府支持的板块。本项目所在地属于朝阳区,为政府规划的CBD区域。B、规模本项目作为甲A级写字楼群落，总体量近400000平方米，千余企业和机构进驻，加上服务配套的酒店、银行、餐饮、休闲娱乐等，规模效益和辐射效应明显，其规模优势显而易见。C、世界级的规划水平本项目的整体规划设计由着名公司完成。从建筑设计、功能配套、绿化园林等方面，都体现了超前的国际水准，将成为城市新的亮点。D、资讯本案具有与世界同步的高效通讯资源，能够满足市场瞬息万变的资讯需求,信息化功能、数字化智能化大厦，有助于及时把握世界最新经济技术信息和时尚潮流变化资讯。E、建材标准很多建材的选择档次较高，同时充分考虑绿色环保因素，增加了本案的品质。F、容积率1.37，视觉感受舒服，内部绿地面积较大，环境优美宜人。G、公司背景优势，开发商实力雄厚，资金准备充足；同时拥有一支成熟优秀的管理团队，形成了公司稳健的投资风格；在产品创新上独树一帜，积累了丰富的商业经验。先后在陕西、浙江、北京、杭州等地开发各类地产项目近百万平米，全部快速售磬。H、客户资源优势，十万浙江客商创业居住在北京南城；作为浙商代表的银邦投资集团公司，在浙江商户中具有良好的口碑和较强的亲和力、凝聚力；长期跟随公司项目一起发展的稳定商户数百个，上千个品牌产品与公司保持着联系。项目劣势（Weaknesses）A、本案的未来价值大于市场现实

价值，目前地处北京南部，“北富南贫”，“北热南冷”,位置相对偏僻，商业气氛不足。使得如此大体量写字楼集中上市，而市场容纳能力相对有限；B、目标市场分散于全国，造成推广成本加大，招商销售需要较多时间；C、本案土地性质为租赁，不具备产权，因而销售竞争力欠缺。D、定位特殊，没有现成经验可以借鉴。目前国内外没有类似定位项目，独特的定位虽然避免了竞争，但由于全新定位，没有成功先例可以借鉴。要承担创新尝试的风险。项目机会

（Opportunities）A、经济支撑国内宏观经济向好，国民经济高速发展，国内企业经济增长迅速，政府财政收入剧增。北京市特别是朝阳区，经济整体发展的强劲势头，使本案的发展具备了良好的共生环境，朝阳区的国际商务中心地位，使本案有充分的条件成为新的资本、信息、技术、人才和产品展示中心。２００７年，北京人均GDP超过７３００美圆，２００８年将超过８０００美圆。朝阳区经济占全市经济总量比例30%以上。区域经济达到或接近世界发达国家水平。B、服务凭借银邦公司丰富的市场运作经验和聘请国内一流的物业、酒店等管理团队管理，完全可以全方位满足客户的各项需求。项目风险（Threats）A、市场容量有限07年下半年以来，北京写字楼市场成交量并不活跃，２００７年底写字楼空置率高达４０%以上。同时新增大体量写字楼还在不断推出。B、国家从紧的金融政策，造成不稳定因素增加近年来居高不下的CPI使紧缩政策不断出台，加息和严控信贷规模，加重市场观望气氛；C、同业竞争去年以来新增写字楼项目对有限客户资源的竞争将很激烈。3、竞争性分析竞争格局A、朝阳区国际商务中心０７、０８、０９年银泰中心、财富中心、中央电视台、北京电视台、国贸三期等，以其绝对的品牌、位置、服务、环境在市场处于竞争的绝对优势地位。但相对距离较远，定位差别明显。本项目在策略上要避开与其正面竞争对比。B、丰台区总部基地项目起步较早，规模宏大，趋于成熟，品牌、环境和现房优势明显。但在定位上与本项目有一定交叉，但区别较大。C、周围２公里范围内五金城等无论规模还是市场定位均与本案差异较大，不构成竞争。D、目前项目辐射范围内，无重大在建商业楼盘，现有新建写字楼明显体量不足，难于适应目标客户的需求。基本不会造成客源分流。4、客户分析目标客户定位本案作为北京的信息、资本中心，目标客户群主要针对A、国外品牌企业和服务机构B、国内有扩展全国乃至全球市场需求的成长型大中小型企业C、浙江福建广东湖北等地产品商、经销商等以及闻名世界的、中国最大源头市场浙江海宁市场合作商户。D、全国各级政府机构5、目标客户群特征A、类型多元资金密集型、劳动密集型、技术密集型行业或其服务机构全部具备；B、对交通等办公效率有较高要求；C、对于办公自动化和资讯快速交换有较高需求；D、高度关注企业形象；E、对价格的敏感性相对较高；F、购买意向的考虑期较长；G、对写字楼的功能要求很高，也对物业服务的依赖性很强。H、对内部配套酒店、餐饮休闲娱乐、停车等功能配套、空间布局要求较高。6、目标客户多元化的意义客户结构的多元化是战略定位也是竞争需要，有利于抵御行业风险，如果完全以某一个行业为主导的客户结构，虽然有行业聚集度高、易培养客户忠诚度的有利方面，但由于供应体量大，必然造成消化能力有限，因此多元化是目标也是策略。通过内部建筑群落功能的合理规划，对客户进行有效分类，在一定范围和一定空间体现专业和专一；在整体规划上实现多元化，在具体空间功能上实现专业化，对本项目的成功至关重要。当然，周边自然、经济、人文等环境对项目选址影响以及最终