文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
由“春秋五霸”论企业用人之道
企业的“企”字是由“人”和“止”组成的，即人才是企业的基石，是企业的不动产，是企业永恒的财富。管理学大师、美国通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇就说过：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 王志恒是恒特重工的创始人，他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品、如何开拓市场、如何快速赚钱，而是如何在用人的文章上下足功夫。在企业中，人才是第一重要的要素，企业只有做好选拔人、关心人、培养人、使用人和留住人这五个环节，其他诸如产品、市场、生产等问题都会迎刃而解；只有使人才有能力、有意愿、有热情、有实效地把工作开展起来，企业才会在快车道上正常、高效、有机地运转。 在茫茫的中国历史长河中，春秋时期曾先后出现了一百多个诸侯国家，它们如同众多企业一样，在充满硝烟的战争中生生息息，潮起潮落。然而，在一片混战中，齐国、宋国、晋国、秦国和楚国五个“企业”却脱颖而出。这些企业之所以能取得成功，是因为出现了五位杰出的“企业家”，他们分别是齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。春秋五霸之争，首先是人才之争。这五个诸侯霸主在用人上都有他的独到之处，才将企业带出一片崭新的天地。本文就通过春秋五霸来阐述企业用人之道的五个环节。 一、齐桓公因人制宜选拔人。
只有一流的人才才会造就一流的公司。选拔人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少选拔人才的机制，企业慢慢就会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。在选拔人方面，齐桓公绝对堪称一流企业家。
齐桓公（公元前716—前643年），中国春秋时齐国国君（前685—前643年在位），姜姓，吕氏，名小白。在位时期任用管仲改革，选贤任能，加强武备，发展生产。号召“尊
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
王攘夷”，助燕败北戎，援救邢、卫，阻止狄族进攻中原，国力强盛。联合中原各国进攻楚之盟国蔡，与楚在召陵会盟。又安定周朝王室内乱，多次会盟诸侯，成为中原霸主。 齐桓公为了大开贤路，招集天下人才，还设立了著名的“庭燎之礼”。齐桓公规定，凡国内官吏引荐其他诸侯国来的齐国做事的人，引荐得好，看所荐对象能力的大小，给予赏赐。引荐的不好，也不追咎。齐桓公还派人走出去四处招揽人才。“为游士八十人，奉以车马衣裘，多其资币，使周游于四方，以号召天下之贤士。”使得齐国人才济济。齐桓公在管仲的推荐下，起用了一批各有所长、尽忠职守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五杰”。任命隰朋为大司行，负责外交；任命宁戚为大司田，掌管农业生产；任命王子城父为大司马，统帅三军；请任命宾胥无为大司理，负责司法刑律；任命东郭牙为大谏之臣，主管监察谏议。组成了强有力的领导集团，最终辅助齐桓公完成霸业。
齐桓公的这些措施，经过历代齐君的继承，逐步在齐国形成了一种招贤纳士的风气，在齐宣王时还出现了“稷下学宫”。
齐桓公这种选拔人的机制颇值得现代企业研究借鉴。 二、宋襄公爱人以德关心人。
企业把人才吸收到公司并不是万事大吉了，还要关心员工。一个成熟的企业家不但关心自己企业的员工，还要关心合作伙伴，甚至关心竞争对手的员工，这样才能无往而不胜。在关心爱护人才方面，宋襄公堪称典范。
宋襄公，子姓，名兹甫，谥号曰“ 襄”，称“宋公兹甫”，简曰“宋兹甫”（先秦贵族男子用氏，故不称子兹甫）。春秋中前期宋国国主（于前650年至前637年在位），颇有作为的政治家，以仁义爱人、宽而待人见称，被历史称为春秋五霸之一。
其一，宋襄公关心自己的员工。宋襄公是宋桓公的第二个儿子，他还有个庶生哥哥叫子鱼。宋桓公病重的时候，身为嫡子（正室夫人所生）的宋襄公坚决不肯即位，他认为子鱼是
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
自己的哥哥，得让他来做宋国的新国君，而子鱼也坚决不肯即位，最终宋襄公还是登上了王位，登基后，他以哥哥子鱼为相国，兄弟俩相亲相爱一起治理宋国。在为争夺皇位而杀君弑父、兄弟相残屡见不鲜的中国历史上，这也算一段难得的佳话了。
其二，宋襄公关心合作伙伴。晋国的公子重耳（即后来的晋文公），被迫游走到宋国时，宋襄公以仁义之理款待了重耳，宋国刚战败，国家贫穷，但仍送出了20乘车的大礼。这对重耳不是锦上添花，而是雪中送炭。这个仁义的举动为他死后5年化免了一场亡国之灾，5年后又是楚攻宋，晋国出兵救宋，在城濮打得不讲信用的楚国几年不敢觊觎中原。 其三，宋襄公关心竞争对手的员工。在宋楚泓水之战中，宋襄公训诫下属：“君子不重伤，不禽二毛。古之为军也，不以阻隘也。寡人虽亡国之余，不鼓不成列。”就是说，讲仁义的军队就是要以德服人，我奉仁义打仗，不能乘人之危去攻打敌人，不能攻打受了伤敌人，不能攻打年老的敌人，不能攻打未成年的敌人。这样的仗还怎么打？结果宋军大败。虽然宋襄公只是名义上的霸主，然而他的仁义爱人之怀却赢得了尊崇，被推上春秋五霸的地位。 宋襄公这种“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的博爱胸怀，在现代企业竞争中尤为可贵。
三、晋文公诲人不倦培养人。
在企业处于困境时，“空降兵”诚然能起到立竿见影的效果，但长期却很难融入企业文化。而只有在平时就注重培养自己的人才，尽大可能地挖掘现有人才的潜力，才能形成良性的选拔用人机制，形成特色的企业文化，以达成共同的目标。晋文公虽然流亡近20年，却培养了自己的优秀人才，可以说“有所失必有所得”。
晋文公（公元前697年－公元前628年），初为公子，谦而好学，善交贤能智士。后受迫害离开晋国，游历诸侯。漂泊19年后终复国，杀怀公而立。文公对内，拔擢贤能：以狐偃为相；先轸为帅；赵衰（赵国先祖）、胥臣辅其政；栾枝、冀缺佐其事；郤溱、霍伯将其
3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
由“春秋五霸”论企业用人之道
