（3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清晰（4分） （5）来源合理清晰（5分） 8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%） （1）6-8个（1分） （2）4-5个（2分） （3）1-3个（3分） （4）数据无误帐目清晰（4分） （5）来源合理清晰（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。
（四）前处理工区岗位描述 1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、工区组织结构
3、各岗位职责 （1）前处理主管
部门 上级主管 前处理 生产部长 职位 下属 主管 领班、车长 （一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划； （5%）每月由生产部对工作计划进行检查 （1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分； （2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分； （3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分； （4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的100%—5分； （2）完成计划产量的98%以上—4分； （3）完成计划产量的95%-98%—3分； （4）完成计划产量的93%-95%—2分； （5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本低于5%—5分； （2）成本低于3%—4分； （3）相等—3分； （4）成本高于1%—2分； （5）成本高于2%—1分 4、做好本工区的现场管理工作； （10%）根据生产服务科每月检查罚款次数： （1）0次以下—5分； （2）1次以下—4分； （3）2次以下—3分； （4）3次以下—2分； （5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； （15%）由于安全事故平均每月发生费用： （1）无事故—5分； （2）100元以下—4分； （3）250元以下—3分； （4）500元以下—2分； （5）500元以上—1分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； （10%）每月员工的人均培训时间： （1）20小时以上—5分； （2）15小时以上—4分； （3）12小时以上—3分； （4）10小时以上—2分；
(纺织行业)纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书
