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党建工作怎么开展
对党建干部而言，企业文化重点项目(党建课题)是每年工作的重头戏。让项目(课题)有价值，是我们必须要面对的问题、必须要回答的问题。实施有意义的项目(课题)，就必须明确当前企业文化(党建)工作的痛点是什么?抛开具体问题，我以为，当前企业文化(党建)工作存在的突出问题是政X层、理论层、实践层、执行层之间的断层。政X层主要是XXX新XX中国XX社会XX思想，XXX记关于文化(党建)的重要论述，中央重要会议精神，本企业重要文件及主要负责同志的讲话，等等。政X层的主要价值在于洞察时代变化趋势，洞见主要应对措施，洞悉核心工作。理论层主要是从不同维度论证政X层核心观点的正确性，进一步丰富、深化这些观点。实践层主要是研究制定能让政X层的观点、论述有效落地的工具、载体。执行层则是结合行业、地域、企业特点，研究明确具有实操价值的工作指引，收集整理打磨最佳实践案例。当前，政X层与理论层之间存在断层，导致出现用XXX记的讲话去循环论证XXX记讲话正确性的现象。理论层与实践层之间存在断层，盲目照搬照抄西方企业管理工具现象层出不穷，导致企业文化(党建)领域尚无富有中国特色的通用型管理工具。实践层与执行层之间存在断层，导致越到基层，越是不知道企业文化(党建)工作究竟怎么干，整日价要么靠蒙事儿混日
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子，要么陷入整理台账、统计报表等琐碎繁杂的事务性工作，要么热衷于编造“三个同步”“四个融合”“五个安全”还美其名曰创新、富有特色。
企业文化重点项目(党建课题)具有风向标意义，是我们推进工作的“杀手锏”。针对当前工作中存在的三个断层现象，笔者以为，企业文化重点项目(党建课题)要分成三种类型，一类项目(课题)主要解决政X层与理论层之间的断层;二类项目(课题)则专注于理论层与实践层之间的断层;三类项目(课题)聚焦于实践层与执行层之间的断层。如此，三种类型项目(课题)协同推进，政X、理论、实践、执行四层之间的内在联系有效打通、形成一个系统集成、协同高效的整体。
一类企业文化重点项目(党建课题)要突出一个“深”字。 此类项目(课题)的主要目标是深入阐释政X层核心观点的理论价值、政X价值、历史价值、时代价值、实践价值;由表及里、深入“掘井”，深化政X论断;进一步丰富政X观点，让政X层的核心观点枝繁叶茂、硕果满枝;进一步充实、完善政X层的内容;结合时代变化、工作需要，适当提出前瞻性的观点，催化政X层产生新论断。就当前而言，一类项目(课题)的主要任务是从理论上阐述国有企业党的建设独特优势到底是什么，为什么具有鲜明政X属性的党建工作与生产经营能够深度融合，“两个一以贯之”的可行性，党支部参与“三重一大”决策的边界在哪里，合格党员标准与优秀员工标准的对接，依规治党与依法治企的关系，混改与
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