（1）财务科长 （2）操作岗位
一、 久久组织结构
生产部岗位描述 （一）生产部职责
1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。
4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故
及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。
8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构
生产统计生产调度 前 处 理 染 色 工 区 生产部 后整理工区 设 备 科 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长
部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 （一）岗位职责与绩效（权重70%） 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 （10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定 （1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5分； （2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分； （3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分； （4）只有2项制订的计划，但不具体—2分 （5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 （10%）根据每月产量完成情况 （1）完成计划产量的100%—5分； （2）完成计划产量的98%以上—4分； （3）完成计划产量的95%-98%—3分； （4）完成计划产量的93%-95%—2分； （5）完成计划产量的93%以下—1分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 （10%）以直接下属的考评结果平均值来考评 （1） 3分以下——1分 （2） 3-3.5分——2分 （3） 3.5-4分——3分 （4） 4分-4.5分——4分 （5） 4.5分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作 （5%）每月员工的人均培训时间： （1） 24小时以上—5分； （2） 20小时以上—4分； （3） 16小时以上—3分； （4） 12小时以上—2分； （5） 8小时以下—1分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况 （1）全部按时交货——5分 （2）90%以上按时交货——4分 （3）80%以上按时交货——3分 （4）70%以上按时交货——2分 （5）70%以下按时交货——1分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 （15%）根据每月质量抽查的均合格率： （1）98.5%以上—5分； （2）98-98.5%之间—4分； （3）97.5-98%之间—3分； （4）97-97.5%之间—2分； （5）96.5-97%之间—1分 6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度 （20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率） （1）成本节约5%—5分； （2）成本节约3%—4分； （3）与上月相等—3分； （4）成本超出1%—2分； （5）成本超出2%—1分 7、 建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生 （10%）由于安全事故每年发生费用： （1） 1万元—5分； （2） 3万元以下—4分； （3） 5万元以下—3分； （4） 7万元以下—2分； （5） 9万元以上—1分 8、 积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1） 3%以内——5分 （2） 3-5%之间——4分 （3） 5-7%之间——3分 （4） 7-9%之间——2分 （5） 9以上%——1分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%）
(纺织行业)纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书
