生产部 部门职能说明书
部门信息 部门名称 生产部 文件信息 编 制 生效日期 2012-11-12 页 数 共 2 页 部门主管职位 经理 部门组织架构图： 生产部 生产 车 间主任包装车间主任生 产跟单员生产文员设备主管 序号 职责模块 工作内容 责任职位 1 2 3 根据公司经营规划和业务开展要求，制订和优化部门内部管理制制度建设 度和工作流程，并监督实施，保证制度与流程符合业务发展的要求。 根据公司经营规划和业务发展要求，结合公司当前生产状况进行产能管理 产能分析及评估，并根据评估结果进行产能调整和人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求。（产能分析及评估） 1、根据公司产能目标和销售下单，编制与下达一级、二级生产计划，确保达成客户交期要求。 生产计划 2、根据生产计划，组织资源安排生产，检查监督生产计划的执行状况，根据生产状况与交期及时调整。 根据生产计划，协调与跟进生产过程，掌握生产动态，及时反馈并处理生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。 经理 经理 经理 生产文员 经理 生产跟单员 经理 车间主任 生产跟单员 车间主任 车间主任 4 生产实施 5 1、检查和指导作业标准的正确使用，维持正常的生产秩序，防止违规事件的发生，保证良好的工作秩序。 现场管理 2、实施生产过程的自检、互检，防止产生不合格品，及时反馈与处理现场产品的品质异常，确保异常产品不流入下工序。 6 安全文明生产 生产统计 生产工艺优化 3、及时反馈并处理现场管理故障，定期做好设备维护与保养，保证设备正常运行。 4、根据生产计划，做好开机前物料准备，确保设备运转率最大化。 1、检查与监督安全生产状况、消防状况，实现安全生产，确保人身、财产安全。 2、执行7S管理，并持续改进，确保现场工作有序开展。 负责生产数据的统计与反馈，进行生产成本分析，为组织生产开展提供基础数据。 根据工艺技术规范，不断优化生产工艺，提高生产效率。 设备主管 车间主任 车间主任 车间主任 生产跟单员 经理 车间主任 经理 经理 经理 7 8 9 10 11 根据公司整体工作与部门业务工作要求，管理部门人员日常工作团队管理 的开展，指导、培训、激励，并监督检查工作绩效，确保部门工作计划的完成及工作的规范与素质要求。 根据其他部门或职位的需要，提供本部门工作领域的协助与支内部协作 持，保证协助部门或职位工作的顺利进行。 根据公司经营发展需求与部门工作状态，组织召开公司有关工作会议管理 主题会，贯彻落实会议决议与工作精神，确保公司运行高效。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
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