如何提高一线员工的安全意识

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如何提高一线员工的安全意识

作者：周金保

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第01期

【摘要】安全问题与我们每个人都密切相关，特别是对风险系数较高行业的生产一线员工关系更为密切。因此，提高一线员工的安全意识至关重要。基于此，本文笔者首先分析了生产一线中安全事件发生的原因，然后为提高一线员工的安全意识提出了具体化的建议。 【关键词】安全；一线员工；提高

所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。 安全意识的负面类型有以下几种：

“混沌性”：工作消极被动，浑浑噩噩地生产，思想深处存在生死由命的想法，这种安全意识于文化水平低下有直接关系。

“自恃型”：多为技术熟练，经验丰富的“老”字辈员工，自恃久经沙场，在工作中无所顾忌，他们发生事故可能性很大。

“任务型”：为了保生产，赶任务，加班加点连续作业，超负荷运转，以至安全意识每况愈下，导致发生事故。

随着中国经济的不断发展，生产一线的安全形势亦愈发严峻，近年来，一些重大安全生产事故时有发生，像石油管线爆炸、煤矿爆炸、化学气体泄漏等，这些事故严重威胁着普通群众的人身安全。下文将分析安全事件发生的原因，并提出了提高一线员工安全意识的几个途径。 一、一线生产中安全事件发生的原因 （一）员工的责任心不强

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。员工的责任心可以反映出员工对待安全生产问题的心理状态和态度，这对于防止出现安全事故具有重要的积极作用。但是，在实际的工作中，个别员工缺乏责任心，对安全生产问题的重视程度不足，工作态度消极被动，在实际的操作当中没有严格按照操作规范进行作业，从而导致发生严重的安全事故，这代表着一种混沌性的负面安全意识。

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（二）过于追求工作效率，忽视了安全

员工没有从思想上认识到安全生产的重要意义，对生产中存在的安全隐患抱有侥幸的心理，认为不会出现严重的安全事故，从而在一线生产的过程中有时候过于关注于工作效率，而忽视了安全，这代表着任务型的负面安全意识。这一点在运输行业表现得尤其明显，很多司机为了完成公司安排下来的一些不合理的运输目标，超载、超限和超速已经成了一种司空见惯的行为，对整个交通安全来说是非常大的隐患，。

（三）员工的业务素质不高，导致在一线生产中存在安全隐患

有一些员工的责任心很强，但是由于工作年限、学习培训等原因，业务素质不高，专业技能知识不足，导致其在工作过程中对于风险源的识别能力不强，也有可能在工作中出现安全事故。还有一些员工的业务能力很强，但是他们自以为能力突出，经验丰富，凡事经验主义，这也是另一种业务素质不高的表现，是一种自恃型的负面安全意识。 （四）外部因素的影响

随着市场经济的快速发展和我国国有体制改革的不断深化，有很多的企业盲目追求经济效益的快速提高，从而不断增加员工的工作强度，员工的福利待遇却没有随着工作强度的增加而提高，员工出现逆反心理，这也是影响生产安全性的因素。另外，虽然很多企业都提高了对安全管理的重视程度，并制定了安全管理制度，但是并没有真正的全部落到实处，对企业生产的安全监管力度严重不足，降低了企业安全管理的质量。 二、如何进一步提高一线员工的安全意识 （一）提升员工的责任感

员工拥有强烈的责任感，不是表现在出现事情之后去追究谁对事情负责，而是表现在员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉，表现为对本职工作尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。当员工在工作中积极主动的承担自己所在岗位的责任和义务时，势必不会放过工作过程中出现的任何安全隐患，只要发现有安全隐患，就会想方设法去排除。这样的员工在工作中会一直思考“我这样做对不对？有没有问题？”、“有没有更好的解决方案？”、“万一其他人不知道这个隐患怎么办？”等等这些问题，他们总是以一种负责任的方式思考和行动。同样的，那些不能这样做的人总是陷入推卸责任的局面，感到被无法控制的环境所害，也因此而止步不前。

所以员工责任感的提升，会让他们安全意识得到提高，他们在工作过程中能够积极的发现隐患，排除隐患，形成一个责任感文化，这样一来，企业的生产会处于一个非常良好的安全状态。

（二）加强全员的安全思想教育

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对一线员工要认真的开展安全活动，搞好一线员工的安全教育工作，转变一线职工的安全观念，从\要我安全\转变为\我要安全\，从而提高员工的安全意识。做好一线员工的思想政治工作，要求员工在作业过程中严格遵循管理程序的要求，认真执行作业规程。一线员工之间要相互促进和相互监督，拒绝一切不安全的隐患，确保一线生产过程中的安全生产。

同时，公司的管理层也要加强安全学习，要深刻理解安全的内涵，安全不是“讲出来”的，而是“做出来”的。领导层要制定合理的经营目标，科学地控制员工的工作量。经营目标需与实际产能相匹配，如果经营目标超出了实际产能，其实就是在逼着生产一线员工置安全于不顾，一味追求高效率。交通运输领域出现的超载、超速的情况，有相当一部分是由于不合理的运输任务导致的。

所以上至领导层，下到一线员工，都要树立“高效是目标，安全是根本”的生产理念，这样才能提高员工的安全意识。

（三）要提高一线员工的业务素质，提高员工的操作技术水平

一线员工的个人素质比较低，对于新的工作和环境不能及时的适应，对于施工所用到的新的设备和新的系统不能及时的进行学习，在施工作业中往往按照自己以往的经验去做，导致安全事故多发。要不断地提高一线员工的安全素质，对一线员工不断地普及安全知识的教育，让一线员工端正思想，规范一线员工工作的行为[1]，让一线员工知道为什么这样做，应该怎么做。

有些一线员工的学历比较低，施工的技术水平也比较低，要对一线员工不断地加强专业技术的教育工作，不断地对一线员工进行安全技能的演练，在施工企业内部开展各种培训，加大对突发情况的应对能力的培训力度，让每个一线员工都有应对突发事故的能力，让每个一线员工都能够胜任自己的工作，在施工的过程中保护自己，保证自己的安全。

对于一线生产的员工，要开展控制全员差错的活动，规范员工的工作行为，让一线员工养成良好的工作习惯，提高自己的安全意识，避免安全事故的发生，对于认为造成的安全事故，要重点管理，进行针对性的教育工作，针对不同的部门和不同的工作，找出具体的案列，编制成典型的案例分析，对这些经典的案例进行研究和分析[2]，找出适合全体一线工作人员的措施，提高一线员工的安全意识，规避施工的安全。

（四）企业应该完善安全工作的管理体系，坚持持之以恒的安全管理

首先，政府和企业都应该加强对安全生产工作的认识，制定完善的法律法规，加强对企业安全生产的监管力度，促使企业进行安全生产，不断引进安全生产设备，并积极的投入使用，从而保证生产的安全性，提高企业的经济效益，维护工作人员的生命安全。其次，企业也要为一线工作者提供安全的保障，制定相应的安全防范措施，让一线工作者严格执行，并且成立相关的部门进行管理和监督，以约束工作人员的行为，提高一线生产员工的安全意识。最后，企