F10-李庆远-精益生产之JIT实务讲义-088

由天下分享时间：2024/7/2 18:46:31 加入收藏我要投稿点赞

F10-李庆远-精益生产之JIT实务

1．第一讲推行JIT的必要性 2．

3． 1．厂里最常见的八大浪费 4． 2. JIT简介

第二讲新经理上任秘籍

5． 1．进式控制系统与拉动式控制系统 6． 2．JIT生产计划

第三讲优秀部门经理角色认知

7． 1．看板的机能和使用规则 2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲如何与上司正确相处

8． 1.“一个流”生产概述

9． 2.“一个流”生产的八大要素 10． 3. 缩短作业切换时间

第五讲如何带领部属(上)

11． 1. 实施柔性化生产所采取的措施 12． 2. 弹性的作业人数

第六讲如何带领部属（中）

13． 1. 进行生产均衡化的原因 14． 2. 生产均衡化的好处 15． 3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲如何带领部属(下)

16． 1. 准时制采购的目的 17． 2. 准时制采购的特点 18． 3．供应商的选择与评鉴

第八讲权力与威信 19．

1. 传统品质管理与JIT的品质管理

20． 2. JIT生产的要求 21． 3. 关于设备的保养

第九讲如何做优秀的教练

22． 1. 适合推行JIT生产方式的国内企业 23． 2. 推行JIT生产方式的要点

第十讲冲突处理 24． 25． 26．

1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式 2. 东莞某外资企业推行JIT案例 3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例

第1讲推行JIT的必要性

【本讲重点】

工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式

工厂中常见的八大浪费

浪费的定义

在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。

各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5Ｓ、JIT等较为先进的管理方法。

表1－1 未实施5Ｓ活动的企业中的浪费浪费表现成员仪容不整设备布置不合理设备保养不当物品随意摆放通道不畅危害有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别半成品数目大，增加搬运，无效作业易生故障，增加修理成本，影响品质易混料，寻找费时间，易成呆料作业不畅，易生危险，增加搬运

常见的八大浪费

在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。

1．不良、修理的浪费

所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

2．加工的浪费

加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

3．动作的浪费

动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。

5．库存的浪费

故障不良品点点停能力不平衡缺勤计划有误调整时间长水平面品质不一致图1－1 库存过多掩盖问题

按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。

例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费，如图1－2所示。

故障不良品水平面点点停能力不平衡缺勤品质不一致计划有误图1－2 降低库存暴露问题

调整时间长

6．制造过多?过早的浪费

制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

7．等待的浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。