管理流程设计与管理流程再造

管理流程设计与管

理流程再造

《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要

【课程提纲】

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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 经过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则

第二讲 1、 2、 3、 4、 5、

第三讲 1、 2、 3、 4、

第四讲 1、 2、 3、 4、

第五讲流程再造的前提和条件 市场变化与内部管理流程分析 流程再造的组织条件 管理团队的建设 员工激励机制的重建 营造良好的环境条件 流程图的绘制方法

确定科学有效的流程的指导思想 初步确定流程

定流程范围和参与部门 绘制流程图 现有流程的诊断 现有流程问题分析 流程试行 流程改造 最终确定流程 流程的再造与推动

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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

1、 流程再造的难点 2、 流程再造的设计 3、 流程再造的推动 4、 如何避免失误

第六讲 流程再造与管理信息化 1、 运用现代管理手段管理流程 2、 流程再造与管理信息化的关系 3、 管理信息化系统的运用

【内容摘要】

第1讲 流程再造——管理的第三次革命

【本讲重点】

流程再造( BPR) 的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的基本原则

在变革的世界中与时俱进。

——安达信公司宣言

流程再造( BPR) 的概念与产生背景

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