某某集团公司绩效考核方案
(附考核表)
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所 在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位; 对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质” 和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进 作用。 绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分 析,以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月 工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。
制定工作计划 1、员工制定月度工作计 划(详见附件 1),交部门 负责人审定; 2、部门负责人制定部门 月度工作计划(详见附件 2),交分管领导审定; 3、分管领导→部门负责 人→员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核:员工自评、 部门考核,最终由分管领 导审定(详见附件 3); 2、部门考核:部门自评、 互评,分管领导考评(详 见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总 经理执行(详见附件 6); 4、分管领导→部门负责 人→员工进行有效的沟通。
图表 1
四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2):
A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数 98 分以上 86-97 分 60-85 分 60 分以下 图表 2 等级 A B C D
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为 A 级:绩效工资按 100%发放,并按本人当月考核工资标准的 10%另 行发放奖励工资。
当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原则上不超过 1 人。
(2)考核结果为 B 级:绩效工资按 100%发放。 (3)考核结果为 C 级:绩效工资按 60%发放。 (4)考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为 D 的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员 工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据 其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要 参考依据。
(二)对部门的考核 1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故 (5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况, 给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处 理。
五、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件 1),交部门负 责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划:每月 28 日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详 见附件 2),交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。 (二)考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 (1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件 3),交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 (1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件 4),对其他部门月 度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件 5),交分管领导评 定;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件 6),交公司总经理评定。 4、汇总:每月 5 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。 (三)结果反馈
(1)每月 8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; (2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件 7),并于每月 10 日 前交公司领导审批;
(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。 (5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件 8)和《部门年度考核汇 总表》(详见附件 9),经公司领导审批后,反馈至各部门。
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不 符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给 予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于 2006 年 8 月起执行。 (三)本《办法》由综合部负责解释。
附件 1:员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名: 年 月 日
岗位:
填报时间:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 工作计划内容 拟完 成时间 预 备 计资金 (万元) 注 2 5
小计
部门负责人审核签字:
备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据; 2、本表随员工绩效考核表一起上交。