员工招聘筛选定岗定编流程图解

员工招聘筛选定岗定编流程图解

一、中层管理人员招聘流程

1、根据业务发展及结合岗位需求,由招聘专员提出用人计划； 2、副总经理定岗定编、福利薪酬，工作分析；

根据岗位说明书，确定招聘的岗位及此岗位的职责、权限，人数和任职要求。

根据岗位性质，确定招聘途径（内部提拔|外部招聘）

3、招聘专员发布招聘信息,收集应聘者简历,并进行初步筛选；（一次筛选） 通过内、外部人才储备库，院校专场招聘会、职业专场招聘会、人才市场、网络

招聘、广告招聘、员工引荐、自荐求职者；

4、招聘专员根据初步筛选结果，针对部分存在疑团的地方，电话联系候选人

询问（二次筛选）；

5、招聘专员对候选人进行面试（三次筛选）；

（1）面试前：准备好《候选人简历》、《招聘登记表》、《复试评分表》、面试

问题等纸质材料以及少量文具； （2）面试开始阶段：营造和谐气氛、；

（3）正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试；

（4）结束面试：整理面试记录、填写评分表、作出总体评价意见（尤其是闪光点）

（5）综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、

人际协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。

（6）心理和生理测试：个性测试（外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问）