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[精编]转：壳牌的财务竞争力

由天下分享时间：2025/2/2 21:09:34 加入收藏我要投稿点赞

4公司理财

5治理、风险管理和内部控制系统 6会计操作 7财政运转

8管理信息和企业决策支持 9企业计划和策略 10财务对IT管理的贡献 11商业活动 12税收

财务竞争力还要求我们掌握Shell的政策方针。你可以参见政策和方针的详细描述以及最新的URL链接，这些信息都可在财务竞争力网站中找到。

熟练程度级次

Shell竞争力依据熟练程度的不同分为以下5个级次。

1创新阶段--第5级：在新的专业领域能够策划重大的创新的方案和措施。

1) 在专业领域能够评估长期潜在的商业和技术趋势； 2) 在专业领域能够制定创新的行动策略；

3) 在专业领域能够策划重大的创新的方法并且在实际中能够创

新应用。

2精通阶段—第4级：排除故障/适应。能够诊断并解决重大、不寻常的问题并能够成功地适应专业领域的各方面。

1)在专业领域能够创造性地解决重大的、复杂的、非常规问题； 2)在专业领域能够很快适应从一个市场或一个国家到另一个市场或国家的实际业务转移；

3)在专业领域能够对当地的实际工作或工作流程做出实质性的改善。

3熟练阶段—第3级:能够工作。在专业领域，能够保证工作的连续性。

1）在专业领域中，能够将指导方针和标准应用于实践当中； 2）在专业领域中，能够解决想象中的、普遍的技术/操作问题； 3）在专业领域中，能够在技术/操作方面给予他人指导和建议。 4掌握阶段—第2级：掌握工作。在专业领域，能够解释、评估信息以及从专家那里得到的建议。 1）理解并能正确运用专业术语；

2）在专业领域，能够与专家展开内容丰富的辩论； 3）在专业领域，能够提出问题以测试提议的发展潜力。 5意识阶段—第1级:充分的了解。充分了解专业领域所涉及的知识并了解它与企业的关系。

1)在专业领域，能够描述主要元素以及他们对公司的重要性； 2)能够识别在专业领域中，竞争力怎样以及在哪些方面与自身的工作相关。

技巧组群和技巧组

作为一名财务人员，你需要具备一些技能以融入团队的财务技巧

组群。其他技巧组群的例子有信息、人力资源和化工。

财务技巧组群可拆分为通用技巧组和专业技巧组。这些从广义上描述了财务工作类型的不同并且指出了培训和发展的重点。财务技巧组为：

通用专家：财务管理会计与控制财务支持税收：企业所得税个人所得税间接税负公司融资：结构性融资获得与丧失

其他专业技巧组:风险和保险内部审计个人投资财政

当你首次评估你的竞争力时，你可以依照最接近你自身竞争力的技巧组作为标准。当你的职业得到发展且竞争力得到提高后，你的技巧组将会发生变化。

工作竞争力要求与岗位要求

Shell的工作被定义为与之相关的报告关系、技巧组群以及工作群。在Shell，设计者设计了一系列被称作工作竞争力标准的模型。从广义上来讲，这种模型系统地描述了竞争力与水平，这种竞争力及水平要求实现每一个技巧组群和工作群中的每一项工作。

工作不可避免地具有多样性，因为在特定的地点做特定的工作会有特殊的要求（例如，一位西太平洋关岛的JG3财务经理与EP的JG3的小组会计所作的工作可能完全不同）。依据工作竞争力要求，经理们可以通过编写岗位描述来反映他们的特定工作。他们通过增加或减少熟练水平标准以及在工作竞争力标准中增减竞争力来实现这一目标。下面的例子揭示了工作竞争力标准与两个实际工作人员（关岛财

务经理与一位EP的小组会计）之间的区别。

你可以把自身的竞争力、熟练水平与岗位职责要求的竞争力与水平相比较。你还可以利用工作竞争力标准来判断你可能感兴趣的工作所要求的竞争力。

怎样创造个人竞争力标准—逐步引导

第一步：先将准备个人竞争力标准的材料集合起来。这些可能包括以前的竞争力评价复印件或者个人鉴定。你还可以查看个人和企业竞争力以及领导竞争力。

第二步：决定哪个技巧组最适宜描述自己。

第三步：通过实际竞争力工作，编制个人标准并最终选择能够描述自己的最佳竞争力和水平。除财务竞争力之外，也要关注下面的内容：个人和企业竞争力；领导竞争力；企业和职能的结构；语言。

第四步：与你的直接领导者讨论并通过该个人竞争力标准。第五步：向Shell同事公布你的个人标准。

第六步：与你的经理共事，找出个人竞争力与岗位竞争力之间的差距。第七步：以找出的差距为基础，制定一个有意义的发展计划并征得你经理的同意。

正在进行的事项：全年都要参见你自己的标准，时刻检查是否偏离发展计划。

每年都要进行的事项：每年都要重复上述步骤并把它们作为你目标和绩效评估的一部分。

各司其职—团队角色、当地角色和个人角色

下面的图表揭示了将竞争力运用于实际工作中所涉及的团队角色、当地角色和个人角色。