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壳牌石油公司的财务竞争力
2006年2月18日－3月12日，集团公司人事劳资部与财务资产部共同组织部分企业高级财务管理人员赴美国休斯敦大学进行了短期培训。其间，访问了壳牌北美公司，了解了壳牌公司财务管理资金、预算等方面的情况。壳牌公司热情好客，向我们介绍了不少情况，并赠送了几本《财务竞争力手册》。我们委托中油测井技术服务有限责任公司财务部的同志进行了翻译。现将译文刊登出来，让大家共同分享，以便有所借鉴、有所启发。
高级财务人员培训班全体学员
前言
竞争力是技能、知识和行为的综合体，其对个人和企业的重要性为Shell所认可。竞争力能为你和你的全球经营提供有价值的通用语言。
竞争力能帮助你规划长、短期职业，并通过提供系统方法帮助你理解如何将现有的工作做得更好，指导你挑选下一个可能的商业计划以及形成长期战略。
若使用得当，竞争力能帮助我们的企业吸收、雇佣、发展和留住一个高竞争行业所需要的人才。财务竞争力关注作为一个企业的所有发展需求，并更加明确如何提高财务管理对Shell的贡献。
财务领导层对财务竞争力负责。财务技巧开发组支持财务竞争力并确保它们彼此相关、统一以及符合当前与未来的营运需求。来和我
一起鼓励自己运用竞争力吧，以帮助自己和企业的共同发展。
TimMorrison-ActingGroupChiefFinancialOfficer
2004年7月第1版
重要信息—Shellpeople
ShellPeople是Shell全球基于SAP的管理信息系统。在全球范围内拥有这样一个集成的系统，使我们节约了成本和时间，提高了效率。作为集团竞争力框架的一部分，财务竞争力源于ShellPeople系统。这使得各项标准、界定以及选自其他框架的竞争力在全球范围内的结合成为可能。财务竞争力的形式和术语反映了ShellPeople的这些特点。
当你开始运用这些财务竞争力时，访问Shell网站会对你有所帮助。你还可以利用该网站建立和存放个人级案。如果你需要进一步的帮助，你可以求助于ShellPeople网站的“帮助”功能。如果你还未在该网站设立个人区域，可以联系你的人力资源经理，以找到其他可行的方法。
资源库
Shellpeoplehttp://sww-people.shell.com
Leadershipcompetenceshttp://swwhome.shell.com/sps/employees/learning/leadership_development/framework/planets.html
Personalandbusinesscompetenceshttp://sww-people.shell.com
Competencesinfinancehttp://swwhome.shell.com/sps/employees/learning/finance/competence.html
Financelearninghttp://swwhome.shell.com/sps/employees/learning/finance/index.html
Openresourcinghttp://sww.shell.com/shellonline/dirs/openres.htm
目录（略）
概要
摘要
竞争力是技能、知识和行为的综合体，其对个人和企业的重要性为Shell所认可。在Shell内部有很多种竞争力:领导者竞争力、个人和企业竞争力以及职能竞争力，例如财务职能竞争力。财务职能竞争力可划分为12组。与Shell所有竞争力相同，每一组根据熟练程度的不同可被定义为五个级次，从第一级的意识阶段开始到第五个级的发展创新阶段。
作为一名财务人员，你需要具备一些技能以融入团队的财务技巧组群。财务技巧组群可被划分为12个通用和专业技能组群。
Shell的工作被定义为与之相关的报告关系、技巧组群以及工作群。在Shell，设计者设计了一系列被称作工作竞争力标准的模型。从广义上来讲，这种模型定义了竞争力与效率水平，这种水平要求实现每一个技巧组群和工作群中的每一项工作。应具体工作的需要，经理人制定并完善岗位描述。通过个人竞争力与岗位要求的比较，我们
可以找到自身的差距，从而制定一个有意义的个人发展计划。
你可以从本手册中找到更多有用的详细描述。如果你需要更多的信息，可以在第一时间向你的生产线管理人员提出。注意，本手册是以财务竞争力为中心展开阐述的。财务竞争力网站将提供与其它竞争力网站的相关链接。
Shell的竞争力
财务使用的“竞争力”一词是团队竞争力框架的一部分。它将领导竞争力、个人和企业竞争力以及职能竞争力结合起来。
1、领导竞争力：一组领导行为的描述，应用于所有企业和职能部门。该竞争力基于“Shell九大领导行星”，如“企业机会最大化”、“传递结果”和“激励、指导和发展”；
2、个人和企业竞争力：担任某一角色所必需的识别能力，而该角色并非某个特定技巧组群所特有的。例如“使用计算机和通讯系统”和“团队承诺”。语言和资格也包含在内。
3、职能竞争力:与本手册中描述的财务竞争力类似，其他职能竞争力如IT和人力资源竞争力。财务竞争力的例子有“政府和企业控制”以及“管理信息和企业决策支持”。
财务竞争力
考虑到职能部门的不同角色，财务竞争力可划分为12组。 1财务领导职能 2财务风险管理 3价值管理
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