中国移动广东公司规章制度管理办法
（试行）
目 录
第一章 总则
第二章 规章制度管理机构与职责 第三章 规章制度的分类与分级 第四章 规章制度的制定、修改与废止 第五章 规章制度的执行、监督与评估 第六章 附则
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第一章 总则
第一条
为加强规章制度建设，健全企业管理，完善规章制度管理体系，规范中国移动通信集团广东有限公司（以下简称公司）规章制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司相关规定及公司章程，制定本办法。
第二条
本办法所称的“规章制度”是指公司及其各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条
规章制度管理原则
符合性原则。规章制度要符合法律法规和上一级规章制度的相关规定。 前瞻性原则。从公司可持续发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可操作。
系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。 第四条
本办法适用于公司及各部门规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各分公司的规章制度管理可参照本办法执行。
第二章 规章制度管理机构与职责
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第五条 董事会、党组会、总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大规章制度进行决策审批。
第六条 第七条
专题决策会对跨部门规章制度进行决策审批。
企业管理委员会是公司规章制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司规章制度的专家审议和决策支撑机构，具体履行如下的规章制度管理职责： （一） 起草规章制度的管理体系、统筹编制与发布规章制度管
理办法、实施细则、规章制度清单，并提交总经理办公会决策审批；
（二） 对公司重大规章制度进行评审和发布，对跨部门规章制
度制定的合规性进行审核，负责公司规章制度的执行监督与效果评估；
基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。
基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的相关室经理，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。 第八条
公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的规章制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其他规章制度，贯彻执行公司的各项规章制度，并适时提出修改建议。
第九条
凡超越权限或未按规定程序制定的规章制度视为无效。
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第三章 规章制度的分类与分级
第十条
公司规章制度的类别包括规定、办法、细则、标准等。
（一） 规定是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则
和程序性内容的要求；
（二） 办法是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步
骤、措施等；
（三） 细则也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情
况、对其所做的详细、具体解释和补充。
（四） 标准又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体
操作规范。
第十一条 对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的规章制度，原则上运
行期限不能超过二年。如有特殊情况，需经总经理批准，批准后顺延一年。
第十二条 以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需满足以下条件： （一） 以前没有进行这方面的管理规定； （二） 运作效果无法预测或判断； （三） 规章制度执行可能会产生风险。 第十三条 规章制度按照重要程度的不同分为三级：
公司重大规章制度。指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要规章制度。
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