职业经理人职业能力认证机构那么多，应该怎么选？
前言
企业经理人不是孤胆英雄， 企业经理人亦不是跅驰之士； 企业经理人是带兵打仗的人， 企业经理人是指挥打仗的人；
优秀的职业经理人，应该是力求打破“专业竖井思维”，不断提高视野格局，培养“企业运营思维”，与企业家同频，用专业能力+企业家思维+团队执行力的完美组合去影响更多的人凝聚在一起更高效的实现组织目标的达成；如何培养出具有国际视野，实战型的职业经理人，平台可能有很多，但是方法未必都奏效，经理人学习不是知识扫盲，也不仅是挑名师，更不是选课程，唯有学习商业战争，研究商业战争，为商战而教，为商战而研，与时俱进，高度重视知识向能力的迁移专业服务机构才能培养出高质量的职业经理人队伍。
由加拿大职业经理人协会、亚太经理人职业能力评价中心、哈尔滨工业大学（深圳）、深圳市职业经理人发展研究会共同成立国际职业经理人专家委员会（以下简称委员会），委员会致力于研究并引进国际职业经理人的核心胜任力模型，进行二次开发适合中国企业管理的职业经理人的核心胜任力模型，对能够鉴别职业经理人绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、知识和能力进行描述和开发。
基于职业经理人胜任力模型，对职业经理人核心素质进行定义，明确职业经理人的核心能力，进行职业经理人的能力等级定位，同时建立职业经理人的管理知识水平和能力测评体系，促进职业经理人的职业化、专业化、系统化和国际化发展，从而最大程度的发挥职业经理人的人力资本价值。
? 深圳市职业经理人发展研究会是深圳第一个成立且目前唯一致力于职业经理人服务平
台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织；
? 致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，建立职业经理人数据库；
? 举办职业经理人高端论坛和研讨活动，促进产学研合作，推动行业发展，为职业经理人
展现才华及个人价值搭建舞台。
职业经理人职业能力认证机构怎么选？ - 图文
