十佳人物水利电业公司总经理X同志先进事迹

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十佳人物水利电业公司总经理X同志先进

事迹

经济插翅腾飞，巾帼不让须眉

——十佳人物水利电业公司总经理z同志先进事迹 ?

她，1970年出生的z，广西平乐县人，瑶族，中共党员，本科学历，工商管理硕士学位，工程师，中国注册职业经理人。先后担任平乐县水利电业有限公司生产技术部副主任、人事劳动政工部主任、公司副总经理、富川县水利电业有限公司党总支书记、天等县水利电业有限公司总经理兼党委书记，现任恭城水利电业有限公司总经理兼党总支书记。

z同志工作20年来，全身心地致力于广西水利电力事业，曾为平乐、富川、天等、恭城县水利电力事业作出了应有的贡献。尤其是在2008至2010年期间，担任总经理的她，不管是在天等公司还是在恭城公司，她始终坚持科学发展观，团结和带领公司全体员工努力拼搏、开拓创新、克难攻坚，为地方经济腾飞做出了显着成绩，彰显出广西电业巾帼不让须眉的风采。

一、她，注重现代企业制度建设，助推企业管理更加精细化和高效运转

作为企业的掌舵人，她以制度建设为中心，流程优化管理为载体，努力实施“管理创新工程”。制订和完善公司各项规章制度和考核奖励机制，将各部门的主要工作职责、任务、考核标准进一步细化到部门、个人，将各项工作任务、考核标准、奖惩措施紧密与效益工资联系在一起，形成一级对一级负责的责任网络，加强监督，严格考核，形成运转有序，精简高效的管理流程，真正做到流程管事、制度管人，为提高企业工作效率和经济效益做出了巨大的贡献。

2010年恭城公司完成供电量4.1824亿千瓦时，比上年增长37.16%；完成售电量3.8322千瓦时，比上年增长38.26%；实现销售收入1.74亿元，比上年增长56.76%；上交税金1756万元，比上年增长41.8%；实现利润823万元，比上年增长97.98%，各项经济技术指标均创公司历史最好水平。

二、她，实施低成本战略，挖掘潜力，降低成本成效显着

强化预算管理，紧紧围绕“网损曲线、可控成本曲线、预算控制曲线”三条曲线开展生产经营管理工作。强化财务监督，对资金的使用、成本的预算进行全过程的管理和控制，从生产、经营的各个环节入手降低消耗，压缩成本，增收节支。降低财务费用，严格控制业务接待费、差旅费、办公费、车辆运行费等可控成本费用支出。

2008年，天等公司供电量完成3.5912亿千瓦时，全年综合线损率4.7%，可控成本总额为251.86万元，比2007年降低了33.18万元；单位可控成本为0.007359元/千瓦时，比集团公司的考核指标降低了60.08%，低成本控制成效名列集团公司的所属公司榜首。 三、她，创新发展思路，打造省际电网联网战略，实现两个电源支撑，为拓展电力市场，促进恭城瑶乡经济快速增长提供坚强保证

恭城瑶族自治县位于桂林东南部，水资源丰富。近年来，恭城坚持工业强县战略，县域工业迅速发展。为满足电力发展需求，她创新思路，利用与湖南省交界的地理优势，经多方努力，争取到恭城电网与属于国家电网公司管辖的湖南省电网联网，将湖南江永220千伏女书变电站电源引进恭城北面的110千伏虎尾变电站，该电源线路于2010年1月正式竣工投运，解决了恭城虎尾工业园区一大片企业长期存在的用电瓶颈问题。同时，她还利用恭城境内原有属于广西南方电网的110千伏西河变电站供电电源，对燕兴工业园区的企业和用户供

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电。由于公司有了广西南方电网和湖南省国家电网两个强大的电源支撑，加上县内总装机容量为6万千瓦的水电站的发电，使恭城县的供电能力、供电质量和供电可靠性得到大大提高，有力促进了当地工农业经济的快速发展。

四、她，把安全生产作为企业的生命线，确保企业连年实现安全生产

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为企业的生命线，带领广大员工全面贯彻落实安全生产责任制，确保企业2008、2009、2010年连年实现安全生产。

五、她，深化人事制度改革，构建以人为本的和谐企业

结合天等公司实际，创新实行企业人事、劳动、分配“三项制度”改革。2007年开展第二轮“三项制度”改革，彻底打破以往的发电、供电岗位竞聘的条件界限，所有岗位敞开面向发电、供电全体员工，开展公开、公平、公正的岗位竞聘，使一批优秀人才脱颖而出，走上管理岗位，真正做到人尽其才，人适其事，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，为企业实现长远的发展提供了强有力的保障。 六、她，大爱无疆，关乎企业效益更关注民生 （一）送温暖，做职工的“贴心人”

一是职工患病住院，她必前往医院或家里看望，帮助病人消除思想顾虑；二是慰问丧事职工，积极帮助解决善后事宜；三是中秋节、重阳节、春节等重大节日，她必上门拜访或召开座谈会慰问退休职工，送去慰问品或慰问金；四是对残疾、重病、年老多病的退休员工，每年拿出部分资金，给予生活上的补助，使职工感到公司大家庭的温暖；五是做好扶贫帮困工作。如向四川地震灾区捐款、向广西干旱地区捐款、开展“金秋助学”活动、向新农村捐赠图书、向应征入伍的新兵捐款捐物等。

（二）战冰斗雪，用热血点亮灾区万家灯火

2008年1月底，广西桂北地区遭遇到了一场50年难遇的特大冰雪灾害。桂北电网遭受重创，桂北大地顷刻间陷入一片停电的黑暗。灾情告急！电网告急！面对前所未有的严峻形势，她，作为天等公司的总经理，毅然带领29名抢修队员火速奔赴灌阳县救灾第一线，争分夺秒抢修电网，在桂北大地这个没有硝烟的战场上，生动地谱写了一曲曲拼搏奉献的华美乐章。

在洞井乡的野猪殿抢修施工过程中，由于整天下着雨雪，天气寒冷，山高路远，无法通车，她带领施工队员们冒着风雪，踏着泥泞，艰难爬行于深山坳林中指挥立杆、放线、紧线，经常是衣服湿了又干，干了又湿；手被冻得又红又麻；中午在工地上经常吃冷饭、喝冰水；晚上住在农家，好几天都没有办法洗一次热水

澡；她被冻得感冒了，喉咙又肿又哑又痛，咳嗽流涕，为了尽快完成抢修任务，她没有停下来休息，用冷水服下随身带上的药片，然后又继续指挥队员们作战；好几次，村民们见她一个女同志整天跟其他男人一样做工，劝说：“快休息吧！你一个女同志没有必要这样累”。她当时只是笑着说：“男女都一样的，我没事，我吃得消，等完成抢修任务，恢复供电再说吧！”。

她担任西山乡全面恢复供电大会战的总指挥，负责了整个西山乡6个抢修队伍的作战指挥。作为指挥员又是战斗员，面对天气恶劣，抢修时间紧、任务重，专业抢修队伍力量不足，电杆运输困难，物资、材料供应到位不及时等问题，她主动与西山乡党委书记、乡长磋商、协调，精心策划施工方案，认真绘制各抢修队分工战略图，落实捆绑责任制。同时，积极深入救灾一线督查、协调，做好后勤保障和物资供应，及时了解施工进度情况，合理调整施工队，充分依靠乡党委政府和包点的乡干部发动群众运杆、抬杆、立杆，处理矛盾。由于战略正确，安排周密，组织得当，措施有力，至3月5日，西山乡受灾的48个台区、115个村屯全面恢复了供电，西山乡恢复供电大会战取得了全面胜利。

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在灌阳2008年2月1日至3月5日这一个多月的抗冰救灾艰难日子里，她身先士卒，运筹帷幄，指挥若定，临危不乱，一直带领天等公司的抢修队员起早贪黑，顶风雨，冒严寒，踏冰雪，放弃了春节回家与家人的团聚，一直奋战在灌阳抗灾的第一线，成了抗冰复电攻坚战场上的一道亮丽风景。

七、她，作为一个少数民族女领导者，正确树立自己的世界观、人生观、价值观，率先垂范、廉洁奉公，真正做到忠诚爱岗，奉献企业，巾帼不让须眉。

z同志的多项举措开创了公司的新局面，取得了骄人成绩，为促进当地社会经济又好又快发展做出了卓有成效的贡献。她先后荣获 “2007年度全国优秀水利企业家”、 “广西水利系统抗击冰冻灾害嘉奖”、崇左市“优秀共产党员”、桂林市“安全生产先进个人 ”、桂林市“巾帼建功标兵”、天等县 “富市先锋”先进个人、恭城县“优秀共产党员”、县“2010年度优秀企业家”、 2007至2010年度连续四年获广西水利电业集团 “优秀员工”等荣誉称号。