1、新职员招聘流程 用人部门提出增 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公开 内部招聘
公布招聘信息 存入公司人 不合格 对应聘者进行筛选 下达人员调动通知 或暂不合格 相关人员移交工作 笔试（必要时进行）
新职员招聘工作要求
流程名称 用人部门提出增人申请 外部招聘 填写拟聘人员登记表 面试 填聘用审批表进行审岗位培训 向有关部门发人事内部人员 外聘人员 录用 试用 录用（签聘用合工作要求 时限 输出文件/记录 ·各部门依照年度工作进展状况， 核查本部门各职位，于每年年底依·拟订人力资源需求打算 照公司下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报人力资源科审核 ·人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求打算，制定公司的年度招聘打算。 ·各部门依照实际业务需求，提出职员需求申请。填写\招聘申请表\ (附录)，详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求，并报人力资源科审核 人力资源科审核 ·填写招聘申请表 · · ·填写审核意见 ·公司一般聘用职员、临时用工的 局长审批 ·局长审批意见 招聘申请由人力资源科人力资源治理员提出建议并报局长批准。 ·内部的调整、推举 ·人才中介机构推举 ·招聘信息 公布招聘 信息 ·参加招聘会 ·报纸杂志刊登招聘广告 ·网络信息公布与查询 ·人力资源部对应聘资料进行收集， · 对应聘者进行筛选 分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 填写拟聘人员登记表 ·依照初步筛选出来人员情况填写 拟聘人员登记表 拟选人员一般需通过三次面谈 ·人力资源科依照有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 ·填写拟聘人员登记表 ·面试记录 ·笔试试卷 面试（笔试） ·人力资源科依照考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等差不多技能测试。 ·差不多技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。 人员录用审批权限 ·公司正式职员的录用由区局审批； 填聘用审批表进行审批 ·公司临时用工、实习学生的录用由局长审批； ·其它聘用人员在批准后三个工作日内上报公司人力资源科备案。 ·由人力资源科定期组织新职员培训，培训内容包括：公司介绍、公 司各项制度、业务基础知识等。 ·不定期进行企业进展历程、企业·培训打算 ·培训记录 ·培训效果评估表 岗位培训 文化、各部门职能与关系等方面的培训 ·试用期：所有新入司职员均有三 至六个月试用期。因工作需要免除试用 ·试用期表现记录 ·缩短（或免除）试用期审批表 或缩短试用期，按职员录用审批权限批准 ·新职职员作满试用期时，由人力 资源科安排进行录用评估。职员对自己在试用期内的工作进行自评，录用（签聘用合同） ·试用期评估表 ·劳动合同 由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估结果将对该职员的正式录用起到决定性的作用。 ·签订聘用劳动合同
相关文件： 1、职员聘用制度 2、招聘申请书 3、招聘人员登记表
房地产公司招聘面试工作计划流程
