服饰有限公司组织管理制度
一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2．制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;
3. 制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
4． 制订公司新产品（品牌)开发计划，包括新产品(品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6. 负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;
7. 组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;
８． 根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9． 每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10. 根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责；
11． 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12. 负责建立健全营销档案管理体系；
13. 负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
(2)市场部工作职责
1. 制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理; 2. 进行品牌规划与管理；
３. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋); 4． 制定并执行市场推广计划与预算；
５. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算； ７. 负责市场推广用品的设计制作;
8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划; ９． 进行店员、店长培训; 10． 做好市场档案资料管理。
(3）销售部工作职责
1. 根据公司总体营销计划,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
２. 依据销售计划,制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成;
服饰公司行政组织机构管理制度
