建水古城朱家花园景区文化植入和运营
提升项目
系统服务建议书
深圳九州无同文化旅游发展集团有限公司
二〇二零年四月十六日
一、前言
朱家花园建于清光绪年间，属于全国重点文物保护单位，占地面积约20000平方米，是一组规模宏大的清代民居建筑，有“西南边陲大观园”之称，2014年获批为国家级4A级旅游景区。目前朱家花园景区资产已经移交建水世博公司打造运营，为了更好的整体提升朱家花园景区营商环境、盘活存量运营资产、拓展营销推广空间，成功构建起良好的、可经营的、有效益的景区运营机制，计划将启动朱家花园景区文化植入及景区运营提档工作。
在建水世博公司深化朱家花园投资建设的契机下，九州无同文化旅游发展集团有限公司（以下简称“我司”）将积极集中旗下优秀文旅产业营运人才、整合多方（营销、运营、文旅、科技等）优质资源、为建水世博公司提供完善、优质的文旅项目全生命周期的系统服务。
二、服务目的
我司将立足于实现文旅项目更高发展目标，深度研析朱家花园文化本底、谋求文化活化创意创收、制定现实可行的实施办法、目标等，帮助建水世博公司完成建水世博朱家花园景区提档、营销推广、活动运营的全程顾问服务工作。三、服务范围
服务范围：建水古城朱家花园景区提档升级工作相关的策划方案编制、深化设计实施工程把控、营销策划活动推广执行等。
四、服务内容及团队构建
总体系统服务+景区改造提升实施
1、总体顾问服务（方案编制+季费度服务）
1.1服务模式：由我司系统服务中心作为建水古城朱家花园景区文化植入和运营提升项目系统服务总体顾问，涉及服务内容如下；
方案编制部分主要负责整合内外优势（九州文化公司、其他等）资源开展前期文化研究、主导方案策划、活动推广策划等编制工作；
季费服务部分主要负责导入如文化展陈、智慧景区等设计实施资源，并进行统筹管理、把控质量及进度，助力项景区提档工作顺利完成；负责项目活动及项目营销推广实施方案编制与实施，整合线上线下渠道、活动执行资源、社会媒体资源、营销推广资源等，统筹营销推广及活动运营实施推进工作，助力景区顺利增流创收，我司收取相应策划及月度（资源统筹、实施把控等）服务费用。
1.2团队配置：组建九州无同系统服务四级团队服务体系。系统服务领导小组：集团公司董事长、主要领导组成，负责项目总体实施的方向把控、专业技术指导等。
系统服驻场执行组：由集团系统服务中心项目负责人与各个专业板块（营销推广运营、活动推广、工程管控等）行业专家资源组成；全面负责项目整体系统服务的（方案编制+季费度服务）实施推进。
后台技术支持团队：由我司文化、策划、规划、设计、运营核心
团队人员组成，负责为项目提供技术支撑；负责协助驻场执行小组完成项目建设、推广运营各个阶段的专业技术支持与推进协助。
专业技术保障组：由我司聘请、合作的外部行业专家组织专家团队参与项目技术指导，为项目出谋划策。
1.3服务宗旨
朱家花园蕴藏了清末民国初年一个集军阀、商业资本家、地主于一体的古代大家族的生活世相，我司将以“文化传承为魂、文化创新为体”以本底文化的挖掘作为核心突破点，深度的开采建水文化宝藏，加以提炼转化运用，以朱家花园为始勾勒出一幅临安市井山水长卷，将旧时建水的世俗百态、民生万象绘入其中，通过文化活化创新利用重塑朱家花园文化空间、经营氛围、营销推广模式，使游客一踏入百年历史的朱家大宅门，就能穿越百年落入这历史流光中之中，以建水朱家一家为始启程探游临安往昔早已尘封的璀璨河图。
1.4服务内容
通过文化活化转换活化利用、商业空间再造、营销推广及活动的体系丰富完善，完成建水朱家花园景区文化植入与运营提档，为确保建水世博委托的系统服务工作顺利完成，我司结合以往文旅项目经验，决定将本次系统服务工作划分7个阶段，并严格制定了各个阶段任务、分工、内容等，简要内容如下（具体内容参照附件一）：
建水古城朱家花园景区文化植入和运营提升项目系统服务大纲服务阶段前期研究服务项目朱家花园文化研究及活化利用朱家花园景区文化植入、服务方式系统服务+九州文化公司、第三方资源系统服务+第三方资源完成效果完成文化提取、文化转化活化的产品建议完成思路、总体策划完成渠道、营销、文化展陈等资源整合、意向合作完成第三方的合作确定完成各项深化实施方案完善管理运营制度建设、人员刺激模式建议完成存量资产改造、增量产品的建设落地完成项目开园推广实施方案、预算编制统筹资源、渠道，推进营销、完成开园推广工作完成开园活动方案编制及各项活动筹备就位完成开园活动、营销推广综合实施类型方案编制整合研发运营提升（实施策划）优质资源整合专项合作资源导入方案编制系统服务统筹季度服务季度服务季度服务方案编制、季度服务季度服务方案编制季度服务方案编制、季度服务季度服务系统服务统筹系统服务+第三方资源系统服务统筹深化设计专项深化设计、筹备实施景区运营提升研究建设落地展项目实施落地开园营销实施方案系统服务+第三方资源系统服务统筹营销推广整合推广实施开园前期筹备系统服务+第三方资源系统服务+第三方资源活动运营活动运营协调系统服务+第三方资源项目复盘复盘报告，协助景区完善提升管理、营销能力2、景区改造提升实施
2.1服务模式：第三方资源整合+统筹实施
2.1服务内容：由我司系统服务统筹，按照文化研究成果、景区提升实施方案成果要求，指导第三方资源（文商空间设计、智慧文旅、营销推广、渠道等）完成各个板块生化设计、落地实施。如建议由九州系统服统筹，九州文化公司负责展陈、商业空间的设计和实施落地。
建水朱家花园改造提升(策划、设计、建设、营销)一体化服务建议书
