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2）实现全员安全教育，未经三级教育不得进入施工现场； 3）特殊工种持证上岗率100％；
4）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；
5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。 （4）现场文明施工管理
1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；
2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程介绍及广告标语，书写工整、规范； 3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整齐；
4）材料一律整齐堆放，按规定挂标识牌，散料集中堆放或采用集装器具； 5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。 8.支模方法与技术改进的 1.4施工准备
1.施工准备工作计划
序号 施工准备工作项目 负责部门 涉及部门 1 2 3 编制施工组织设计 图纸会审 编制质量计划 技术部 技术部 项目工程师 质量、安全、物资部 业主、监理、设计院 技术部 页脚内容6
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4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 编制施工预算 周转材料进场 确定材料供应计划 组织准备 大型临时设施 劳动力组织 商务部 物资部 技术部 经理室 项目部 经理办公室 物资部、工程部 项目部 商务部 劳资部 材料部 劳资部 施工机械进场 物资部 项目部 技术交底 技术部 班组长 材料采购 物资部 项目部 施工测量 技术部 项目部 翻样 木工、钢筋工长 项目部 2.技术准备
（1）熟悉及会审图纸：
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根据建设单位提供的设计图纸和地质勘探资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
（2）原始资料调查分析：
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
（3）编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
（4）编制施工组织设计：
在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 （6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。 （7）资料准备：遵照有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 3.物资、劳动力组织准备
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料计划、机具需用计划，安排好进场时间。 （5）选择全格的供应商，组织好货源，把好材料关。
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4.施工现场准备
我们将根据ISO14001国际环境管理体系标准、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系标准和江苏省安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 （3）根据现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防的主要出入口。 （4）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求、布置施工机械、搭设临建、设置好材料堆场。
（5）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。
（6）完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
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1、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
