第一章 战略与战略管理
【知识点 7】战略管理过程
过去六年（ 2014— 2024）考查情况回顾：
年份 单选 评估战略备选方 案 多选 战略管理过程 ——战略实施 简答 综合 2014
一、战略管理过程内涵 战略管理过程包括：战略分析、战略选择和战略实施三个环节，是一个循环往复的过程。
战略分析 战略选择 战略实施
了解组织所处的环境和相对竞争地位 战略制定、评价和选择 采取措施使战略发挥作用（战略控制）
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二、战略分析
三、战略选择
（一）制订战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，战略形成的方法有三种： 1. 自上而下
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2. 自下而上 3. 上下结合
可选择的战略类型：
（二）评估战略备选方案
评估标准 适宜性 标准 可接受性 掌握要点 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势 （ S） ，克服了劣势 （ W ） ；是否利用了机会 （ O） ，将威胁 （ T） 削弱到最低程度； 是否有助于企业实现目标。 考虑选择的战略能否 被企业利益相关者所接受 。实际上并不存在最 佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不 同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。 标准 可行性 标准
对战略的评估最终要落实到战略收益 （ Return） 、风险 （ Risk ） 和可行性分析上。 （三）选择战略（ Select a Strategy） 1. 根据企业目标选择战略
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2. 提交上级管理部门审批 3. 聘请外部机构
（四）战略政策和计划 制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
四、战略实施 （大体了解即可） 战略实施是将战略转化为行动。关键要解决如下主要问题： 1. 确定和建立一个有效的组织结构。
2. 保证人员和制度的有效管理。 3. 正确处理和协调公司内部关系。 4. 选择适当的组织协调和控制系统。
5. 协调好战略、结构、文化和控制诸方面关系。
五、战略管理过程总结
1. 企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施 同样重要 。 （说与干并重） 2. 制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目 标才能够顺利地实现。
（ 1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。
（ 2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的 不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。
本知识点·真题·精讲
【经典题解?单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势， 克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战 略备选方案使用的标准是（ ）。（ 2014年）
A. 适宜性标准 B. 外部性标准 C. 可行性标准 D. 可接受性标准
【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会， 将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项 A正确。
【答案】 A
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注会战略-第10讲 - 战略管理过程
