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工程例会会议纪要
为加快推进***项目工程进度，**在施工现场项目部会议室主持召开了工程推进协调会。会议听取了项目进展完成情况的汇报，研讨了需要协调的问题和下阶段工程计划，对如何加快推进项目建设和管理工作提出了具体的要求，现将会议主要内容纪要如下： 一、工程进展情况
****项目**正式开工建设，目前****已开挖并完成现场五方验槽；厂区围墙施工工程量完成80%，其中栅栏基础已全部完成，砖砌围墙完成80%。一条主干道路基平整工作已完成。施工单位现场搭临均已完成。参照上月协调会确定的
工程计划10项，完成8项工作，完成率80%。总体进度受控。
二、需要协调的问题
1、关于工期节点安排：各参建单位围绕项目***投产目标，倒排土建、安装工期，通过研讨，确定了本月工程月度计划。
2、关于图纸设计优化：结合现场图纸会审意见，本着“节约成本，提高效率”的原则，结合成熟技术经验的基础上，经会议研讨，确定对**进行技改、解决现在存在的问题，增做玻璃隔断解决采光问题提出设计优化建议，由项目管理组办理图纸会审单会签后反馈设计院确认，施工单位按设计回复意见进行施工。图纸会审要求在***前由业主牵头全部确认完成。
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3、关于解决甲供材料到货事宜，目前甲供材料报告正在办理报批手续，为避免影响后续施工，会议研讨确定：一方面在材料尚未到场期间，局部调整工程节点计划，先行将基础土方开挖完成，另一方面由**亲自牵头加快材料报批手续，材料到场后，由施工单位在节前组织完成±0施工，再此期间施工单位必须保证各班组连续施工，节前完成计划目标任务。
4、关于施工单位提出部分工程量与招标清单存在差异事宜，由**牵头处理并协调置业公司、审计部在三日内给予施工单位明确回复意见。在此期间由**先行组织招标代理机构进行复核工程量。在复核确认后可组织施工单位、招标代理机构与业主一并完成相关工程量差异的确认工作。
5、关于施工单位搭临临时住人事宜，在上期协调会中明确施工现场的搭临设施只允许办公，不得住人，所有劳务人员均由施工单位自行安排至厂外住宿。对于现场办公场所临时住宿人员，施工单位必须在**前无条件全部搬走，否则由监理公司开具处罚通知单。
三、下一步工作重点及要求
通过业主牵头组织项目管理组进行1天现场检查，认为项目开工以来，工程进度基本受控，施工围墙及门卫室外观质量较好，但施工单位项目部人员未按合同履约规定执行，人员配置不到位。项目部、监理公司管理氛围较差，工作散漫，未能建立健全管理体系，项目部技术、安全交底、图纸
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自审等技术环节严重缺失。且会议制度不健全、文明办公不规范，尤其表现在办公环境卫生较差，不符合安全文明工地标准，对此由项目管理组制定管理措施，加强督促施工单位、监理公司立即整改。为规范、指导现场后续工程施工，会议提出了以下工作重点和要求：
1、会议明确现场工作例会制度，每天下午5点由项目管理组牵头组织各有关单位召开现场日协调会，做到“日清日结”，并有会议记录。
2、在项目管理方面，各项工序的监管工作要求尽快规范和完善，各项技术交底均要监理书面技术交底记录，做到工程经济签证、竣工资料与工程进度实现“三同时”，保证工程管理资料能够形成连贯性和可追溯性。
3、为加强项目过程的控制，规避竣工时间长、确认差异性大等因素，现场要求将所有未按图施工及变更确认的时间、主要内容在一张总图上进行标识和记录，确保现场经济签证的准确性和真实性，标注的总图要求上墙。
4、在工程质量方面，监理公司、业主公司、施工单位要严把质量关，要通过质量体系来保证，隐蔽工程资料要齐全、并要附施工过程隐蔽拍照。
5、**月份雨季较多，对于已开挖的基坑要做好四周的排水和边坡的防雨，基坑四周要有必要的安全防护措施。现场要悬挂安全标语，在安全隐患处要做好安全防护和配置安
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全用具和劳保用品，确保施工现场安全生产。
6、春节将至，项目管理组要牵头做好节前准备和节后复工计划安排。对于春节期间不安排施工的情况下，要求施工单位必须完成所有围墙封闭，无围墙段也要采用临时封闭措施。业主公司与施工单位近期要排定春节值班名单并成立联合保卫小组，做好春节期间的现场安全、防寒防冻及防盗工作，确保春节期间施工现场的材料、设备及人员的安全。同时节后施工单位、监理公司必须排定节后的复工计划报业主公司，项目管理组要做好施工人员、监理人员进场的督促工作，并将节后每日复工及人员到位情况上报设备部。
7、今后在施工管理中将大量推用简单的标准化模板。对此各相关单位要“严标准、细工作”，对于存在的问题要及时反馈给业主公司，以便及时修改为其它后续项目积累经验。
会议最后，**对会议进行了总结，**项目作为公司标准化试点项目，前期质量和进度基本受控，但现场仍存在不少问题，需要各方进一步加强管理。关于近期工作要求如下：
1、要求各参建单位全力以赴，合理组织施工；要按照会议排定的工期节点确保整个工程进度，要把**项目做成标准化项目，**月份重点工作必须完成围墙的封闭和总图道路的畅通；
2、施工单位、监理公司和业主单位要加强对施工现场
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工程质量的管理，要将好的工程质量保持下去；
3、对于会上提出关于工程结算、过程资料办理的好的建议，各参加单位要认真领会，项目管理组要组织学习，保证工程各相关手续齐全、规范。
4、关于工期要求，公司要求***投产，工期已确定，是不允许更改的，工期很紧，需要各参建单位即刻就要紧张起来，树立目标，努力按期完成节点目标。
5、在安全的管理，工程建设过程的人身安全，施工、监理、建设单位要放到工作的首位，确保项目安全无事故。
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会议纪要
