排情况，根据我公司同类型工程施工总承包的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
3.5.1一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
3.5.2二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3.5.3三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。
3.5.4周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.6施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
3.6.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案
和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
3.6.2专业班组计划
此计划要求的是在分项工程开工前所需专业班组进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对专业班组的选择是极其重要的工作。在此计划中对专业班组的进场时间要求。
在项目实施过程中，保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由集团公司统一调配，并且所派遣人员参加过省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
3.6.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早进入施工，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，为现场创造良好的场地条件。
3.6.4质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进入施工的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，及时进行分部分项的验收，结构验收分段进行。
3.7施工进度计划保证措施
我公司针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行，确保工程按时竣工，移交业主使用。
3.7.1施工工艺工序的组织 3.7.1.1 结构各工序的施工关系
本工程地下室结构根据沉降缝划分施工段，因此将基础工程的筏板基础和主楼，裙楼按后浇带平行交叉施工，进行流水施工。
地上结构按：主体结构施工阶段总的施工顺序是由下向上，脚手架采用悬挑式脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。
本工程二次结构施工中，为了保证砌体工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早进入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。我项目部在二次结构砌体阶段，，根据现场的实际施工作业条件的变化及时调整，穿插作业。
3.7.2室内装修工程的施工组织，粗装修工程的施工组织
我公司根据本工程使用的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，按使用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等情况的发生。
3.8施工技术方案设计 3.8.1钢筋方案设计
对于水平及竖向直径大于Φ20的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的机械连接技术，对于竖向直径大于Φ14的钢筋均采用电渣压力焊，在保证施工质量的同时，大大提高施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。
3.8.2模板方案设计
1、为了缓解施工现场场地矛盾，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我公司在地下基础底板施工阶段的部分采用砖胎模板，以加快地下部分的施工进度。
2、梁、柱、墙、板模采用易于加工、组装、施工方便的新型胶合模板作为砼模板材料。
3、在砼底板模板施工上，按照清水砼的要求进行设计施工，达到清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。
3.8.3砼浇筑方案设计
砼浇筑施工采用砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。
3.8.4脚手架方案设计
在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。
3.8.5季节性施工方案设计
在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常收听气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。
3.8.6施工方案深化设计
在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
3.8.7专业协调深化设计
现场组织各专业管理人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
3.9物资的控制与管理
1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材
料的种类、型号、数量汇报给材供部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。
2、我公司施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。
3、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。
3.10施工管理
利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。
1、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。 2、对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、各分包单位、各个施工班组、施工班组的所属劳务公司四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
由公司负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。
高层剪力墙结构住宅施工组织设计(DOC 271页)
