培训体系构建想法
根据公司的发展要求及市场拓张计划,各岗位人员需求量增大,培训需求势必更为紧迫和凸显。
从公司长远目标考量,良好的人才梯队建设为基础,培训体系以“商学院模式”为目标,将整个公司囊括在培训体系当中,培训体系同薪酬、绩效、晋升体系相挂钩,以结果为导向,提升团队业绩水平。
1、以公司各部门中高层人员为长期培训对象,从HR、财务、管理、礼仪、心态等各方面进行培训,建立内训师队伍。同时内训师队伍从上至下,从负责人到部门员工,进行辐射培训,使每一位公司模块负责人、每一位连锁店长都是优秀的培训师,建立良好的培训体系和氛围,有利于公司总部的理念下达到每一位基层员工,使培训收益最大化,成本最小化。
2、各部门、连锁店根据自身实际情况,制定季度、月、周培训计划,提前上报总部,总部人力资源部予以指导和监督。每次培训须有记录、考评及效果评估(效果评估根据培训内容分为长期或短期,但一定有跟进结果),相关材料归档。
(1)、培训分公司层面和部门层面,公司层面由人力资源部主导,涉及入职培训、培训师培训等。部门层面由各部门自行制定,从技能类、心态类、礼仪类等工作实际要求入手,以标准化、人性化为准则,由
部门负责人主责。
(2)、员工培训结果同绩效、薪酬、晋升相挂钩。设立相关培训奖项,提高员工培训积极性,在晋升通道标准中可设立相关培训学习要求,即培训达标,达到相关要求方可晋升。(通用于中高层,中高层可设立相关职业经理人培训内容)。
3、关注外部培训资源,引入或输出培训人员,即引入外部优秀培训师或者派遣内部优秀培训师到外部培训机构深造(短期),回司后进行分享和传导。(外派深造机会也可作为激励机制)。
4、建立公司培训资料库,书籍、光盘、音频、视频资料均可,配套内训师队伍,丰富公司培训资源。鼓励公司内训师开发相应课件,入库存档,可设立相关激励措施。
培训体系建立长效机制,能够以小的成本投入换取业绩及品牌形象的超值回报。
汇报人:高志军 汇报时间:2012-2-29
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