企业经营管理中下级行为研究-经营管理论文-管理论文
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摘要：企业中99%的人员都是下级。因此，下级如何做好本职工
作在企业发展中十分重要。本文针对企业中下级的失范行为，提出三点下级应该遵循的行为准则：一是强化角色意识，把握用权尺；二是改进工作方法，提高工作效率；三是加强理解沟通，主动支持配合。
下级是针对企业绝大多数员工的职位关系来说的，它主要包括基一、企业中的下级员工 关键词：企业；下级；行为
层员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员等。下级是追随者的职位身份，是一种相对于上级而言的职位关系。它不以下级的主观意志而改变，具有相对的客观性和稳定性。
基层员工是企业中最基本的下级员工，其直接的上级是基层管理（一）基层员工的角色
者。基层员工是企业中的直接执行者，即将上级的计划和决策转化为具体的行动目标并在执行过程中及时向上级反馈执行进度与效果的角色。
基层管理人员是基层活动和基层员工最直接的管理者。其职位身（二）基层管理人员的角色
份具有双重性，即作为管理者要对工作任务进行控制，合理配置资源并处理突发情况。同时，作为执行者要与中层管理者和基层员工进行沟通，落实上级决策，并及时探询下级反馈。
中层管理人员是企业中决策的制定者和执行者，是企业中上传下（三）中层管理人员的角色
达的关键角色，不仅要具备坚实的专业能力，还需要具备良好的心理素质和优良品质。中层管理者的优劣对于企业的发展至关重要。
高层管理人员在企业中是“一人之下，万人之上”的角色，是企业（四）高层管理人员的角色
中最高级别的下级，其主要任务是进行战略决策并监督执行。由于其
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