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二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标

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总经理工作部主任绩效指标

总经理工作部主任岗位 KPI组成表

KPI KPI说明 计算方式 信息来源 本岗位提父报告及总经 理 本岗位提父报告及总经 理 考核目的 保证总经理工作部工 作有序进行 保证总经理工作部各 项工作开展的成效 服务性职能的履行情 况 公正及时组织部门内 的员工考核 保证公司规章制度的 完善与落实 保证各种文子材料起 草工作的及时和质量 有无年度、季度工作计划,上级审核发 现总经理工作部 部门的年度、季度、 所制定计划中缺失的重要内容』、超过 月度计划的制定 工作的计划性 []处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工总经理工作部 工作计划完成 率 以每月的总结为准 作项数/计划的工作总项数比例不小 丁 [ ]% (两者权重各占50% 其他部门、上级 领导、电厂对总 见软指标说明表 见软指标计算表一 经理工作部的 汹息度 部门内部员工 考核 见软指标说明表 见软指标评分表表一 总经理 人力资源部 公司制度完善 见软指标说明表 和检查落实报 告 公司文字材料 的起草 见软指标评分表表二 本岗位提交报告及其它 部门、的电厂 见软指标说明表 见软指标评分表表四 总经理及各副总经理

总经理办公会 交办事务督办 组织对外联络 接待失误率 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成总经理及各副总经理 的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小丁 [ ]% (两者权重各占50% 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误总经理、副总经理和对外 数里不超过〔〕次或为否正性指标 单位 保证总经理办公会交 办事务督办落实 保持公司对外形象

总经理工作部主任岗位 KPI说明表

考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、电厂对总经理工 作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持,提高服务意识 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 部门内部员工考核 公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 公司文字材料的起草

按时完成义字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软指标评分表

表一:与其它部门的协作评分表(总经理填写)

二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标

总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源本岗位提父报告及总经理本岗位提父报告及总经理考核目的保证总经理工作部工作有序进行保证总经理工作部各项工作开展的成效服务性职能的履行情况公正及时组织部门内的员工考核保证公司规章制度的完善与落实保证各种文子材料起草工作的
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