总经理工作部主任绩效指标
总经理工作部主任岗位 KPI组成表
KPI KPI说明 计算方式 信息来源 本岗位提父报告及总经 理 本岗位提父报告及总经 理 考核目的 保证总经理工作部工 作有序进行 保证总经理工作部各 项工作开展的成效 服务性职能的履行情 况 公正及时组织部门内 的员工考核 保证公司规章制度的 完善与落实 保证各种文子材料起 草工作的及时和质量 有无年度、季度工作计划,上级审核发 现总经理工作部 部门的年度、季度、 所制定计划中缺失的重要内容』、超过 月度计划的制定 工作的计划性 []处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工总经理工作部 工作计划完成 率 以每月的总结为准 作项数/计划的工作总项数比例不小 丁 [ ]% (两者权重各占50% 其他部门、上级 领导、电厂对总 见软指标说明表 见软指标计算表一 经理工作部的 汹息度 部门内部员工 考核 见软指标说明表 见软指标评分表表一 总经理 人力资源部 公司制度完善 见软指标说明表 和检查落实报 告 公司文字材料 的起草 见软指标评分表表二 本岗位提交报告及其它 部门、的电厂 见软指标说明表 见软指标评分表表四 总经理及各副总经理
总经理办公会 交办事务督办 组织对外联络 接待失误率 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成总经理及各副总经理 的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小丁 [ ]% (两者权重各占50% 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误总经理、副总经理和对外 数里不超过〔〕次或为否正性指标 单位 保证总经理办公会交 办事务督办落实 保持公司对外形象
总经理工作部主任岗位 KPI说明表
考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、电厂对总经理工 作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持,提高服务意识 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 部门内部员工考核 公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 公司文字材料的起草
按时完成义字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软指标评分表
表一:与其它部门的协作评分表(总经理填写)