一位资深财务总监的职业感言：少走万里路 胜读十年书
说实话，干了二十多年的财务和审计工作，做了十多年的财务总监和财务副总，现在终于暂时闲下来小歇一会儿了。想写一下自己做财务总监的经历，及个人认为作为一个财务总监应具备的能力有哪些，也算是给自己一点帮助————为迎接下一个新十年、新老板、新公司做些思想上的准备。先说重点，一条主线：学习，修炼，经验，涉猎广泛，接触面广，严谨规范，主人翁精神，执行沟通力强，带队与合作意识。下是正文部分内容一、财务总监分三种第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值我除了没有自己单独做老板，公司的产供销、人财物等各项管理工作都干过了。真正的职业经理人经历是在抛弃稳定的工作-——央企铁饭碗之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有特别多的其他想法。97年之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(万人)干了多年会计，也混了科级，颇得处长和厂里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想
法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向(现在可能变成外向了吧)，所以比较适合干会计工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务总监是在我下海三个月以后，刚开始是经友人邀请到一家公司做新工厂筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟(我平时对经济法律及会计审计了解得比较多，大型国企的财务规范养成和实践积累确实是财富)，所以这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还总负责我所负责的几个企业财务报表。几年过去了，该集团除总部外，已发展了下属六个生产性企业，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业
只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏西方人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。2000年后，我去**上市企业集团的时候，上级公司的总裁对我说：公司所有经营成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径;我想，它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!企业集团或上市公司运营机制、财务管控机制等各项管理工作非常严谨和规范，长期身在其中财务管理人员定会养成严谨和规范的工作作风和行事准则，这是一致在小型私人公司工作的人所不可能领悟的：如OA系统;总部和分支的财务和资金管控关系与合并报表，远程财务数据集成共享;上市公司财务配合第三方报表审计等。一个大型企业集团
所属二级公司的财务负责人，能做到领悟组织关系和制度流程规范、照章办事也须一年半载，带着属下一起把本部门工作做到位已属不易，集团也不可能让下属公司自定规则和自由发挥，故所谓大型集团下属公司的财务负责人的最大业绩就是领悟组织关系和制度流程规范，培训督导和监审属下照章办事，保证部门各项职能工作及时准确完成。二、二十年经验分享1、算是一专多能干的是财务，但从未死钻财务，产供销人财物各口的工作都干过了了，财务管理也是管理，各项管理工作都是互通的，财务出身的人改行从事其他口的经营管理工作是优势明显的，因你天天和数字打交道，直接感受的三张报表所体现的公司经营状况和财务状况的变化，没有那个口的人会比财务人员知道即体会到一个公司、一个企业的经营困苦，所谓不当家不知柴米贵。2、算是时势造英雄惺惺相惜，那个年代放弃铁饭碗公务员身份下海是需要义无反顾的勇气的，比起现在的年轻人考公务员热，不是一个“敢”字能简单形容的;下海的人，等同于创业投资当老板的人，敢于冒风险是共同之处，作为同路人，大多数时候私人公司老板的想法，我总会内心理解和领悟。3、算是环境决定性格老国企最大的问题是一切太“死”，但另一方面正好说明其相对好的一面“严谨”，这对于从事财务工作的人来讲，身在其中，你就是心理不想变成严谨的人，环境已潜移默化的让你不知中成为严谨认真的人，严谨是财务工作者的基本
素养，这里讲的严谨不是指那些小私企会计们的胆小甚微。4、理念与责任同在上市集团公司的工作氛围，就是让你时时感受到理念与责任同在，发展与变革同在，治理与规范同在，这也是与小私企的本质不同和先进之处：人不在多少，事不在巨细，你永远感觉的是踏实和有序，一切会井井有条和按预期实现的。学习不仅是为了应付工作，而是个人的一种爱好，生活方式。我们的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。须平时学习很注重专业以外的知识的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作。又比
一位资深财务总监的职业感言：少走万里路 胜读十年书
