众建筑工程，结构非常复杂的那种，必要肯定的履历了，主要是对项目的履历，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要肯定的时间积聚的。心细、勤快、知道如何得到本身必要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以到达醒目。
这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工队承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时间，是有许多个工序的，请看
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵
石－盖土。整个工序比较多，但其实不消那么多的工序，粗沙铺一层就充足了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不消。所以如果施工队把这些不消做的工序不做，减掉，我方不克不及扣施工队的钱，因为是牢固综合单价包干。我方只有要求他们肯定要做。但是，如果在签订合同的时候改为：按现实施工几多计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是，偷工减料约不容许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个体工序不做，则这必须做扣减。从你所说的环境看，建设方是没有默许这么做的，如果要是遗漏这些工序，还会有一个验收是否通过的大概。为了你单元的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，要是遗漏个体工序，纵然荣幸通过验收，建议你方对施工队举行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事变就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。
蓝月亮，谢谢你看我的帖子并对我写的东东感兴趣。 我不敢说帮你，因为我的程度也是有限的。我就简单的说一下本身的见解吧，有什么不合错误的地方，再探讨，同时也希望看我这篇帖子的朋友能给多提点意见或发起。我在施工方工地做了两年多一点的预算工作，而工地预算职员的重要工作，也就是每月报量及核量。需要做的工作量很少，大部分时间都是本身的。因为是刚毕业，对书本上的很多知识都是含糊的，像一些构件，名称知道，形状是什么样就不知道了，就像我的一个名牌大学毕业的朋友不知道什么是空压机一样。因为我太了解自己所相识的那些知识量，因此，大部分时间我都是在工地而不是在工地办公室。望、闻、问是我经验原始积累的要领。从你说的情形看，你应该是缺少这方面的积聚。之后呢，我也像你一样，调到公司构造工作，也是卖力投标工作。和你说的一样，有标的时候很忙，忙的是天昏地暗、没白没夜的。没标的时间又很闲，很闲的时候，我那时还不像你能上上网，只是各人谈天砍大山。“说者无心，听者有意”这句话可以用在这时候。在闲聊的时候，听之后的思考也是可以积累起富厚的履历的。当然，在你不明确的时间，不要不好意思，问你阁下的人好了，每个人都会帮你的，因为帮助别人也正是自己的本领的一种表现。你说对吗？别处，给你提一个建议，工地还是要多去看一看（注意，不是工地办公室），多和一线工人交换，因为你是女孩子，他们更会是有问必答的。目前投标，不像北京96概算投标，现在需要的是相识施工工艺流程、新的施工技术等。 记得以前，我很喜好逛建材市场，在那里可以相识更多的知识，真的。
投完标了，不是没事可做了。拿出以前投的标，分析一下，或者简单来说，看一下单方含量等，对你也会有很大资助的。
第四篇：预算学习心得体会预算培训学习心得中铁十一局集团城轨公司张旎芫我很幸运的拥有这次到石家庄铁道学院学习的时机，在这里培训的短短两个月中我劳绩颇多。 学校先后开设了客运专线施工技能解说，房建预算，合同管理，铁路预算，公路预算，财务管理，水利造价，施工组织以及物资办理等相干课程，校方精心组织，巧妙安排，抓基础重实践，老师会举出大量的实例加深我们的明白。
预算要求在识图后还得懂施工工艺、熟悉定额及相干盘算规矩。作为才参加工作一年的我来说显然不太容易学会，但是老师们赐与了很大的勉励，让我们先学好理论知识，再在今后的工作中积聚履历，从而将定额纯熟运用。
在教学过程中，培训老师既重视直观教具的利用，还尽可能地让学生到场实践操纵运动，不光有西席的演示，还有我们的亲身操纵。运用我们多种感官到场学习运动，使大家获得了比力充实的感知，也方便了储存和提取信息。教学中，教师给我们提供了更多的机会让我们动手操纵，使我们在动手操纵的运动中，获取知识。
学院开设了多门预算软件的上机课程，通过手算与机算的学习，大大提高了我们的计算速度，同时将手算与机算有机联合优势互补，使大家回到各自的岗位后更好的胜任各自的工作。 在每门课程竣事前，老师会部署项预算大作业，验证和提高大家的现实操作技能。老师对我们要求相称的严酷，也相当的负责，因为预算来不的半点敷衍，预算便是靠准确性、预见性来办事于办理。
房建中装修预算是让我学习中比力头疼的预算了。首先，装修工艺非常的庞大，工序比较多，特别是装修质料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章相
识，或者到工地看工人的操作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的质料，因为生产厂商的差别，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的基础就辨别不出来，但价格相关极大。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标历程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认要领、人工费的确认要领，则你的预算就会是一份好的预算。
其实我觉得，预算难就难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规矩你可以不记，用的时候翻定额或清单范例就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有履历的预算职员，对于挖土方如许的工程，还是有很多必要思索的工具的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处置惩罚、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。
预算很重要，是工程投资和收费的尺度。在建筑行业里造价人员照旧比力有生长的，起首属于技术人员，工作环境相对好，接触的人都是管理层。
第二，造价职员联合实践经验，是很有发展前途的。很多有能力的造价人员都是在掌握工程经济运作的底子上，发展成成功的经营者的
（一半以上的项目经理）。这也就是通常说的造价转经营 。造价人员的基本技能是识图和算量，会算量就要求你必须明白施工的技能，这样几年下来。可以说基本具备了建筑行业独当一面的能力 ，所以学习起来信心百倍！
预算这工作，要求一个心细，不要漏项，也不能重复计算。当然，对于比较庞大的大型工程，特别是大众建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验，主要是对项目的履历，都
要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要肯定的时间积聚的。
这次培训为我在项目上零零星星学到的知识做了一个体系梳理，之前项目日常工作中遇到的一些问题也在老师的授课中得到解答。回到项目之后我肯定会好好工作，将在石家庄铁道学院培训中学到的工具运用在工作中，并在工作中高兴的积聚履历，将预算工作越做越好！2020年6月3日
第五篇：全面预算管理学习心得体会全面预算心管理学习得体会
7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训集会。通过参加全面预算管理体系视频培训集会，受益良多。要做好全面预算办理这件工作，首先我们应该相识什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中恒久业务生长筹划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期摆设，是预算单元明白谋划目的、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的紧张本领。预算管理是一种体系的办理要领，通过公道分派人力、物力和财力等资源协助单元实现战略目标、监控整体战略目的的实行进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算办理是一种全过程、全方位和全员到场的预算办理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的恒久工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与各人探究。 1、遵循“统一领导、分级管理”预算办理头脑条件。计划创建一套同一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部分的事变，而是全员参
与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部分则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独体例全面预算，指定管理部门对各子公司进行办理和监视稽核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季举行稽核，使预算在事中得到有用控制。只有预算没有考核则预算
流于形式，与集团实行全面预算办理的目标不符。 4、预算工作小组要定期召开预算阐发会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及革新步伐，及时纠正工作中出现的题目，确保年度谋划目的的完成。
5、订定预算办理流程，预算审批权限。对各项经济运动举行有用控制，确保在预算内举行。预算外支出项目能在交易事项发生前举行审批和控制。
预算培训心得体会(精选多篇)
